高校后勤改革的弊端分析范文

本站小編為你精心準備了高校后勤改革的弊端分析參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

后勤職工的工作薪酬直接關系高校的長遠穩定發展。高校后勤社會化改革后，各個高校和后勤實體都十分重視職工薪酬和待遇。改革之后，幾乎所有高校的后勤職工薪酬水平得到較大幅度的提高，僅從工資總體水平上看，目前我國高校的后勤人員平均工資相對學校同類機構的職工工資水平要高一些。這就極大地調動了后勤職工的工作積極性。高校后勤社會化改革之前，學生公寓、高校食堂等后勤基礎設施極大的限制了高校擴大招生規模。從1999年開始，我國各大高校積極推進高校后勤基礎設施建設的社會化。依靠社會化的投資體制，我國高校新建學生公寓和學生食堂建設規模得到巨大的發展，突破了后勤設施對高校招生規模的限制。5．促進高校集中精力抓科研教學。原來具有事業性質的后勤管理部門通過高校后勤社會化改革逐步轉變為獨立企業化性質的后勤實體。在推進后勤部門分離的時候，高校大量引進社會力量參與后勤經營，逐步建立起有序競爭的高校后勤服務市場，為高校轉變辦學模式，集中精力抓教學科研創造了有利條件。

雖然高校后勤社會化改革對我國高校發展、經濟發展都具有重要的意義，但是我們也不能盲目樂觀，從而忽視了高校后勤社會化改革帶來的弊端。

1．民營化的后勤實體缺失公益性。在我國高校后勤社會化改革的道路中，形成了很多獨立運行、完全走民營化經營的后勤實體。他們具備了一般民營企業具備的所有特點，發展成為了普通的民營企業，因此其經營目標就成了追求利潤最大化。可是，我們必須時刻謹記，高校始終是一個特殊的市場，高校需要的后勤實體不僅要能夠提供優質后勤服務，還必須保持其應有的公益性。完全走民營化經營路線的后勤實體利潤最大化的經營目標使高校后勤缺失了其應有的公益性。

2．降低了學校對后勤實體的控制能力。高校后勤社會化改革過程中，一些高校沒有持有相應學校后勤實體的股份。于是就造成了高校與后勤實體之間的關系僅僅維系在簡單的客戶和企業之間的關系，完全脫離了行政上的隸屬關系。這種現象的直接結果便是使高校喪失了對后勤實體的應有的監督職能。當高校的后勤實體完全以營利為目的經營高校后勤服務的時候，就可能會對高校的師生的生活或是高校的教學造成一些不利的影響，這時候高校若是不能對后勤實體進行監督的話，必然后患無窮。

3．助長高校后勤實體的壟斷行為。高校后勤社會化改革形成的后勤實體經營的目的實現利潤最大化，在其經營過程中會不斷的追求利潤以強化自身的市場競爭力，滿足其參與市場競爭的需要。與此同時，由于高校缺乏對后勤實體的有效監管，在客觀上就可能助長高校后勤市場的壟斷行為。這種壟斷行為不指某企業能夠在某個區域對所有高校的后勤進行壟斷，而是指后勤實體在某高校內，壟斷了學校食堂、學校超市和其他全部能夠在學校進行經營的店鋪。在這個基礎上，后勤實體就會將所有的店鋪和超市交給和自己有關系的一些特殊人士經營，最終會導致后勤服務質量的大幅下降。

4．高校后勤社會化改革可能滋生腐敗。由于高校原有的服務支撐體系無法滿足擴招需求，于是一些高校便走向后勤社會化改革之路，因此某些高校的后勤部門便迅速膨脹，機構設置越來越齊全、后勤保障部員工人數迅速增加。然而，在機構膨脹的同時，后勤保障領域卻存在定位不清、監督不明腐敗橫行等問題。高校后勤的腐敗問題主要由以下兩方面原因引起。首先，高校后勤社會化改革之后，仍然有些學校的領導能夠運用自己手中的權力對學校后勤資源進行調配，仍然可以決定后勤實體的一切日常決策。第二方面因素，在高校后勤社會化改革之后，一些學校的后勤實體并沒有發展成為真正意義上的獨立經營的法人企業，這類后勤實體的內部管理不僅存在改革之前行政管理，還夾雜著企業管理，由此可見高校后勤社會化改革后的后勤實體的運行極有可能缺乏規范性。

5．高校后勤社會化改革可能導致國有資產流失。國有資產流失主要是因為在產權制度改革中，國有資產出售的價格低于其實際價值。我國高校后勤社會化改革過程中，某些高校就存在嚴重的國有后勤資產的流失現象。改革過程中，由于國有資產的估算、折算或是折股上，沒有嚴格國家的規定進行，沒有根據市場規則處理后勤資產，于是就不可避免的出現了國有資產流失的問題。

6．國家補貼政策難以落實。高校后勤社會化改革實施十多年以來，各地方政府紛紛出臺了很多優惠政策用于推動改革進程。隨著我國經濟的持續發展，高校后勤在經營過程中面臨十分嚴重的，這些矛盾主要是指市場競爭性與教育公益性之間的矛盾、社會效益與經濟效益之間的矛盾。為了緩和這些矛盾，穩定高校食堂物價，很多地方政府按照國務院的政策要求對學生食堂給予一定的經費補貼。但是在很多高校的食堂，這種補貼政策不僅沒有落到實處，反而被當成賺錢項目。（本文作者：王文莉單位：成都大學繼續教育學院）