探析董事的職責(zé)和任務(wù)范文

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【關(guān)鍵詞】董事的素質(zhì)素質(zhì)模型勝任特征素質(zhì)清單

【摘要】董事會(huì)發(fā)展提供了一個(gè)完整的素質(zhì)清單，董事作為職業(yè)決策人，其個(gè)人特征或素質(zhì)對(duì)公司績效有重要的影響。世界各國有許多機(jī)構(gòu)對(duì)董事的素質(zhì)做了要求，也有許多公司治理專家、學(xué)者對(duì)董事的素質(zhì)進(jìn)行了研究和總結(jié)。本文采用演繹的邏輯建構(gòu)了一個(gè)“董事勝任特征模型”，該模型構(gòu)成因素包括信息分析、戰(zhàn)略構(gòu)想、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、責(zé)任和經(jīng)理人發(fā)展五大勝任特征組塊。

一、董事個(gè)人特征與公司績效

董事會(huì)的任務(wù)是指導(dǎo)（Direct），“董事”（Director）一詞就是這么來的。董事的職責(zé)和任務(wù)可以利用一個(gè)簡(jiǎn)單的框架進(jìn)行

董事會(huì)被看作是公司內(nèi)部一種重要的治理結(jié)構(gòu)機(jī)制，它對(duì)經(jīng)理作出的決定進(jìn)行管理，評(píng)價(jià)經(jīng)理人的業(yè)績；它決定公司的主要戰(zhàn)略、政策和制度制定，監(jiān)督公司的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。顯而易見，如果董事會(huì)能有效地指導(dǎo)（Direct），這樣的公司的業(yè)績將會(huì)超過那些董事會(huì)未發(fā)揮作用的公司。

那么，為了充分發(fā)揮董事會(huì)在公司治理中的作用，我們需要什么樣的董事人才隊(duì)伍？為完成這些職責(zé)和任務(wù)，董事需要具備什么樣的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力？這些知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力與公司績效之間的關(guān)系怎樣？

董事會(huì)人才隊(duì)伍對(duì)公司業(yè)績有重要的影響。瑞克·海斯（1997）調(diào)查了董事會(huì)的人員構(gòu)成和質(zhì)量對(duì)公司業(yè)績的影響這個(gè)問題。結(jié)果表明，董事會(huì)質(zhì)量較高的公司具較董事會(huì)質(zhì)量較差的公司有高的累積股票回報(bào)。

就董事個(gè)人特征與公司績效之間關(guān)系的考察，美國《商業(yè)周刊》1978年發(fā)表了一篇研究報(bào)告。該研究報(bào)告設(shè)計(jì)了一份調(diào)查問卷，包括專業(yè)知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)能力、任職經(jīng)歷、個(gè)人形象、資產(chǎn)聯(lián)系、連鎖關(guān)系、持股情況等11項(xiàng)董事的個(gè)人特征，每個(gè)特征都被賦予不同的權(quán)重。報(bào)告以每股收益、凈資產(chǎn)收益率和樣本公司在《財(cái)富》雜志上的排名作為績效衡量指標(biāo)。共有43家公司的近100名董事接受了調(diào)查。結(jié)果表明：跨國經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)責(zé)任、共同管理等個(gè)人特征日益成為新的評(píng)價(jià)熱點(diǎn)，對(duì)董事專業(yè)知識(shí)能力的要求在強(qiáng)化。

自1996年起，《商業(yè)周刊》開始每年都要評(píng)選出美國公司中的最佳及最差董事會(huì)?！渡虡I(yè)周刊》對(duì)公司董事會(huì)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)主要采用的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中就包括“董事的素質(zhì)”標(biāo)準(zhǔn)。

二、關(guān)于“董事的素質(zhì)”的論述

董事的任職素質(zhì)，特別是董事的勝任特征（Competency），基于所謂的“冰山”模型。在該模型看來，冰山水面以上的部分是知識(shí)和技能，其特點(diǎn)是可易觀察、可測(cè)試的，如專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、計(jì)算機(jī)操作技能、語言表達(dá)技能等。冰山水下部分是自我認(rèn)知、社會(huì)認(rèn)知、個(gè)性品質(zhì)和動(dòng)機(jī)，它們隱藏在行為的背后，但對(duì)人的行為以及行為后果卻起著更關(guān)鍵的作用。一個(gè)人的職業(yè)成功，主要源于人的動(dòng)機(jī)、個(gè)性品質(zhì)及認(rèn)知，而并非其知識(shí)和技能。推而論之，技術(shù)出身或經(jīng)營出身的人成為優(yōu)秀的董事的關(guān)鍵不在于專業(yè)多強(qiáng)，而在于其個(gè)人內(nèi)在的動(dòng)機(jī)、認(rèn)知等是否更符合董事作為職業(yè)決策人的任職要求。

為了適應(yīng)瞬息萬變的經(jīng)營環(huán)境的要求，世界各國對(duì)董事的最低技能標(biāo)準(zhǔn)做了明確要求。例如以下機(jī)構(gòu)就明確要求，董事應(yīng)該在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、國際市場(chǎng)、經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)、工業(yè)知識(shí)、客戶經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)付危機(jī)能力、領(lǐng)導(dǎo)或戰(zhàn)略規(guī)劃能力、商業(yè)判斷等方面具有專長或經(jīng)驗(yàn)。

機(jī)構(gòu)董事最低技能標(biāo)準(zhǔn)要求內(nèi)容

美國商業(yè)圓桌會(huì)議董事會(huì)應(yīng)保羅多元化的知識(shí)結(jié)構(gòu)、背景、視覺，使其既能有效在一起工作，又能在具體問題上發(fā)表不同意見。

不同性別、年齡、民族的人都能為董事會(huì)做出有益的不同貢獻(xiàn)。

有效董事會(huì)所需求的董事是其領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)非常豐富的人士，其知識(shí)、背景、判斷對(duì)公司有益。