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      零售業(yè)務(wù)愛崗敬業(yè)演講稿范文

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      零售業(yè)務(wù)愛崗敬業(yè)演講稿

      當有識之士將“零售”業(yè)務(wù)作為商業(yè)銀行快速提高競爭力的重要戰(zhàn)略時,當經(jīng)濟效益推動“零售”深化改革越來越受到重視時,興業(yè)銀行順應(yīng)時代的召喚掀起了“零售事業(yè)”改革風潮,作為興業(yè)銀行的一員,我與興業(yè)銀行共進退長達**年之久,在這些歲月里,我見證著興業(yè)銀行一路走來的坎坷風雨,也更加堅信這次零售改革必然是興業(yè)銀行經(jīng)過深思熟慮下提出的,它如一面獵獵的旗幟,指引方向、凝聚人心;它似一聲嘹亮的號角,鼓舞士氣,催人奮進!置身在“零售深化改革”的滾滾熱潮中,我真切地感受到了這些改革給我們分行,乃至于我們每一位員工帶來的變化。

      隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,金融事業(yè)逐漸成為了“兵家”必爭的版塊,各家銀行也隨之崛起。至2008年金融危機以來,國內(nèi)外的金融事業(yè)受到非常嚴重的影響,這給商業(yè)銀行的發(fā)展造成了較大的阻礙,為了能夠使銀行的效益得到有效提高,各家銀行紛紛將視角放到了零售業(yè)務(wù)上,而我行對局勢進行了詳細分析了解,特針對我行實際情況推出了零售業(yè)務(wù)的改革。正如改革中所言,這次改革無疑是對零售業(yè)務(wù)的管理體系及方式的一次挑戰(zhàn)。在傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)工作中,零售業(yè)務(wù)雖然一直存在于銀行的工作中,但卻不是非常受到重視,而此次地改革無疑是將零售業(yè)務(wù)提到了更高的臺階,使大家對零售業(yè)務(wù)有了一個更新的認識,并且在管理中也將從籠統(tǒng)管理,逐漸走向?qū)I(yè)科學化的管理,這必將是零售業(yè)務(wù)有一個非常強大的后盾,產(chǎn)品也必將能夠得到不斷的更新?lián)Q代,使得零售業(yè)務(wù)更加符合各個階層的顧客的需求,有效帶動我行的經(jīng)濟效益,零售業(yè)務(wù)必將占據(jù)更加重要的低位。同樣,如此重要的工作必然需要一支高素質(zhì)高能力的團隊來開創(chuàng),這對我們每一位員工而言,都是一個難得的機會,更是一個展現(xiàn)自己能力的時候,在改革中也提到了對零售業(yè)務(wù)人力資源管理,需要一批專業(yè)管理人員及操作人員,無疑是告訴我們每一位員工零售業(yè)務(wù)需要你。

      我分行在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,通過長久的努力取得了不多的業(yè)績,隨著零售改革的到來,這對我行的零售發(fā)展創(chuàng)造了更大的機遇。零售改革內(nèi)容中明確指出,深化改革應(yīng)圍繞“條線化管理,專業(yè)化經(jīng)營”這一核心來開展工程,簡而言之,在零售業(yè)務(wù)的管理工作上,我支行將形成一條線管理模式,使零售業(yè)務(wù)獨立出來,并使其更加高效快捷,辦事流程更加簡單方便,這有效地節(jié)約了人力,更加便于管理,同時對零售業(yè)務(wù)的監(jiān)督控制也更加嚴格,我相信在這樣的模式,我支行在零售業(yè)務(wù)的管理上必將走出更加靚麗的風景。

      能夠親身經(jīng)歷這一改革熱潮,讓我感受頗深,真可謂是見識到了興業(yè)銀行發(fā)展進程中的高瞻遠矚,使我更加為零售業(yè)務(wù)感到自豪、感到驕傲。為了積極響應(yīng)零售改革的號召,我將積極加強零售業(yè)務(wù)各項工作的管理,建立起一支符合時代需要我行發(fā)展需要的零售隊伍,同時打造更加健全完善的制度,并結(jié)合改革內(nèi)容,全面推進零售業(yè)務(wù)的改革工作,我相信未來不管面對我支行將發(fā)揚團結(jié)共進、敢于挑戰(zhàn)的決心,將零售業(yè)務(wù)推向我縣的各個角落,使零售改革效果達到最佳,使零售業(yè)務(wù)效益達到最高。同時在更加明確的制度體系下,全體員工的積極性也必然會隨之提高,建立起與我支行共進退的信心,在警示機制的引導(dǎo)下,各項工作也必然會更加完善合規(guī),在人才制度的推進下,我們也將獲得更多優(yōu)秀的復(fù)合型人才。

      “長路奉獻給遠方,江河奉獻給海洋。和諧奉獻曖人心,積極奉獻干勁增。”舉目遙望,零售改革的風潮來襲,將引領(lǐng)我們走向成功。乘風破浪正當時,揮楫擊流為明天。在未來的征程中,我相信我們心中將永燃“深化零售改革”的激情,任由時間消磨永不熄滅,循著堅實的足跡,書寫壯美的人生,用火一樣的激情去譜寫零售業(yè)務(wù)的光輝詩篇!

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