機關部門目標管理考核工作意見范文

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機關各部門：

為了健全和加強機關部門工作責任考核，進一步激勵機關工作人員的工作積極性，強化責任意識，提高工作效率，樹好機關形象，現對2012年機關部門目標管理提出如下考核意見：

一、考核對象

本機關的內部考核對象為：紀工委、黨政辦公室、黨群工作部、人力資源局、經濟發展局、財政審計局、招商管理局、規劃建設局、社會事業局、安監局、拆遷辦、人武部（政法綜治中心、司法所、信訪辦）、華萊塢電影產業園、園區管理管理中心、景區管理中心共15個部門。

不包括人大工委、部門下屬管理單位、所，機關后勤人員。

二、考核原則

實行部門考核獎，即本《意見》考核到部門，具體到個人的量化考核，由各部門參照本《意見》及相關規定自行制定。

三、考核內容

考核獎金以部門為單位，對各部門全年目標管理實行百分考核，考核內容由職能工作（40分）、自身建設（30分）、民主測評（25分）、掛鉤工作（5分）四個方面組成。

（一）職能工作：40分

各部門按照本職工作爭創一流的要求，圍繞區和山水城兩級的目標任務，確定各部門工作的主要目標，并明確考核分值。凡達到區考核目標要求不失分的得基本分40分，如區考核扣分的折算得分系數后乘40分為實際得分。部門條線工作列區級以上前三名的，加2-4分，經黨工委確定為完成重大項目和重大貢獻的，加1-5分，條線工作列區最后二名的扣2-3分，因客觀原因或不屬于部門原因而未達目標的不予扣分。

（二）部門自身建設：30分

按黨工委的要求，明確機關部門自身建設考核內容和分值（附1），按扣分項目和分值計入百分考核，最后得分乘0.3為得分成績。

（三）民主測評：25分

按照百分考核內容和要求，分別進行部門互評、基層測評和領導考評，匯總后累計得A最多的前三名加2分，即得27分；得C最多的后三名扣2分，即得23分；其余得該項分數，即得25分。

（四）掛鉤工作：5分

機關各部門要按照黨工委、管委會的要求，深入掛鉤片區的社區，幫助、指導、協調、服務、督促完成對社區考核的各項目標任務。掛鉤工作考核得分依據山水城對各社區的百分考核得分乘以5%。

四、考核辦法

（一）百分考核得分分級：考核對象百分考核得分前3名為A，第4名—第12名為B，后3名為C。

（二）部門考核獎金基數和計算發放辦法：

1、部門人員獎金計算辦法：

（1）局副科級以上人員在區核算的目標管理獎基礎上乘以百分考核得分系數：按A、B、C分別乘以1.2、1、0.8的系數；

（2）正股級以下人員獎金基數：本部門按照正股級3萬，副股級2萬，其他人員1萬為基數；考核為A乘以1.1的系數；考核為B乘以1的系數；考核為C乘以0.90的系數，計入各類人員的所得獎金。其中不區分人員性質類別（即不區分公務員、事業、企業性質）。

2、百分考核結果A為5萬、B為3萬、C為1萬，作為部門工作經費。

（三）單項重點工作考核獎：年初列入山水城黨工委確定的重點特色工作，根據年終考核完成情況，對主管完成部門或牽頭協調部門按每次0.5—3萬考核獎勵。

（四）考核獎勵發放使用要求：新增的獎勵可充作部門工作經費和發放有關工作人員專項獎勵，由各部門根據實際情況確定。

五、組織領導

為切實有效地搞好機關目標管理考核工作，成立機關目標管理考核工作領導小組，由同志任組長，任副組長，成員單位由紀工委、黨政辦、黨群部、人力資源局、經發局、財政局組成。

本《意見》如在執行過程中遇到特殊情況，經考核領導小組討論后可作適當調整。本《意見》解釋權屬機關目標管理考核工作領導小組。