醫院應急設備庫與設備購置關聯性研究范文

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[摘要]目的通過分析上一年度應急設備（以監護儀配置為例）的借用情況，得到科室的申購方案，以期增加科室收入，節約設備借用歸還所花費的人力時間。方法首先統計分析各科室的單次借用最大臺數；然后自1開始，計算不同申購臺數可完成的工作時長和6年累計收入，最后提取最大收入時的設備臺數，以此作為建議申購方案。結果43.2%的科室申購設備的累計收入大于應急庫模式收入，但僅有9%的科室的收入提升較明顯。結論應急庫模式可有效增加設備周轉率。

[關鍵詞]應急設備庫；申購方案；最大收益；關聯性研究

引言

為了綜合效益最大化[1]，我院于2014年1月啟用設備應急庫。目前已有30臺監護儀作周轉之用，一定程度上緩解了臨床科室對監護儀的應急使用需求[2]，但仍然存在其它科室有借用需求但應急庫中監護儀庫存為零的情況。為了進一步緩解臨床急用需求，現根據2016年應急庫中監護儀的借用數據，以臨床科室效益最大化為出發點，分析如何申購分配監護儀[3-7]。目前國內一些三甲醫院建立了應急庫，設備種類包括監護儀、除顫儀、呼吸機、負壓吸引器等[8]，諸多文章焦點在如何更好的維持應急庫的運行[9]，對于投入和收益應該有一個更為科學的計劃和評估，以保證醫院的整體有序發展[10-13]。本文以監護儀的分析為例，探索以應急庫中的歷史數據指導科室設備申購的方法。

1資料

我院于2014年1月啟用常用設備應急庫，配備固定人員管理，并定制了相關軟件[14-16]。軟件中包括設備名稱、借用科室、核算日期、設備條碼、單次借用時長等信息。選取2016年監護儀的全年借用數據，共44個科室，1444條數據、總借用時長101580個小時以作分析。部分借用科室的16年總借用費用，見圖1。按規定，監護儀常規收費6元/h，在應急庫模式中，為加快設備周轉利用率，醫院對租賃科室抽取50%的費用[1]，即當科室借用應急庫中監護儀時，僅一半收入計入科內。

2方法

一般情況下，監護儀的有效使用年限為6年，假設工作時長A恒定，以6年為期限分析累計收入，方法如下：（1）步驟一：當科室原有監護儀數量不變時，應急庫中該科室的工作時長亦不變。那么，6年中，該科室在應急庫中的累計工作時長為A的6倍，收費為3元/h，總收入。R0=18A(1)（2）步驟二：統計單日借用臺數i及其對應的總時長ai，并提取所有科室的單日最大借用臺數N。（3）步驟三：計算j臺監護儀可完成的工作時長bj，包含i≤j時的工作時長以及i>j時其中j臺的工作時長，計算公式為：bj=ai+ai×jNji=1i=j+1i∑∑(2)（4）步驟四：計算科室申購j臺監護儀后的6年累計收入Rj，包含已購買的監護儀產生的科內收入，每小時6元，及借用應急庫監護儀的收入，每小時3元，以及購買設備產生的支出，設監護儀購置價為Y元/臺；那么申購臺數≥1時，6年累計收入的計算公式為：Rj=6×bj+3×(A-bj)-Y×j=3×(A+bj)-Y×j，0≤j≤N(3)（5）步驟五：對比0~N時的R值，取最大R時的j值即為效益最大時的臺數。若j=0時的收益最大，那么說明科室無需購置，使用應急設備即可。

3結果分析

使用數據透視表篩選單日不同借用臺數下的總工作時長，選取部分科室，見表1。如表1所示，單日最大借用臺數為9臺，無相應臺數借用記錄的以0工作時長填充。分別計算申購不同臺數時，科室的收入，并與應急庫模式下（申購臺數為0）的收入對比，見圖2~3。如圖2、圖3所示，不同科室的收入曲線隨臺數變化而變化，而且收入最高的科室并不一定最佳申購臺數最大統計最佳申購臺數，見表2。圖2科室監護儀不同申購臺數下6年累計收入對比（最佳申購臺數>1）注：由于最佳申購1臺的科室數量較多，故以1臺為分界點顯示收入對比情況。圖3科室監護儀不同申購臺數下6年累計收入對比（最佳申購臺數=1）注：由于最佳申購1臺的科室數量較多，故以1臺為分界點顯示收入對比情況。個科室最佳累計收入大于等于1，占比為43.2%，6年累計多收入86.43萬元，其中差值>10萬的科室僅有2個，占比4.5%，總差值42.48萬元，大于5萬的科室僅有4個，占比9%，總差值59.64萬元。

4討論

本文定量的討論了以應急庫設備中監護儀的借用數據指導科室申購監護儀的可行性，也進一步體現了應急庫的重要性。僅有少數科室購置監護儀可明顯提高科室收入，大部分科室收入提升不明顯甚至應急模式下收入更高。在設備申購時，本方法對于監護儀的申購數量有積極的指導意義。以該方法對應急庫中呼吸機進行分析得知，僅9個科室有借用記錄，且年度總借用費用最高的科室的借用費用也遠遠低于單臺呼吸機的購買價格，所以應急庫模式為呼吸機的最佳使用模式，但呼吸機的配備不能夠僅僅以經濟效益論，所以具體情況仍需具體分析。

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作者:劉肖肖 石常遠 王麗萍 鄭冉冉 范磊 單位：濟寧醫學院附屬醫院