眼鏡企業怎樣做好展會營銷范文

本站小編為你精心準備了眼鏡企業怎樣做好展會營銷參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

一．展會前的準備工作

正所謂“磨刀不誤砍柴工”，展會前的準備工作是提高展會營銷效果的基礎。兵法講不打無準備之仗，展會是廣大眼鏡企業施展各自戰斗力的“戰場”，為了打好展會戰，筆者建議眼鏡企業可從以下幾個方面做好具體工作：

1．明確“作戰”目標目標指引行動，只有目標明確才能分清應該重點做哪項工作。參展目標的制定要配合企業整體的市場策略，具有實際性和可操作性。一般來說，眼鏡企業參展主要有以下幾個目標：新產品宣傳推廣；融洽客戶關系，維持和加強與老客戶的友情；接觸更多的潛在客戶和行業人士，認識實力強大的買家和渠道商；企業形象宣傳，產品品牌提升；收集市場信息，進行實地調研；找到新的市場推銷思路等。當然，眼鏡企業每次參展的目標不會是單一的，應根據各自的實際情況有所側重。明確的參展目標是展會營銷成功的關鍵，因為后續的工作都是圍繞著參展目標來展開的。

2．選擇有利“戰場”每年，全國各地關于眼鏡業題材的主題展會都有不少，其內容、規模、功能都會有所區別，到底選擇參加哪些展會，則要結合參展目標，根據公司的市場策略，具體分析、認真選擇，否則錢就白花了。編者按：近年來，全國各式各樣的展會層出不窮，并以此形成了獨具特色的展會經濟。據不完全統計，2017年，國內共舉辦了4022個展覽，平均每天新開11個展會，可謂是展會天天有。數據顯示，截至2017年底，我國會展經濟直接產值近6000億元，直接拉動經濟產出達5萬億元，在國內生產總值中占比達6%。事實上，每一次大規模、高層次的會展活動所帶來的經濟聚集“內生”效應，在帶動相關產業發展、提高城市服務功能、拉動就業等多個方面具有強大的引領、輻射、集散功能。據統計，全球會展業每年產生的直接經濟效益超過3000億美元，為世界經濟帶來的增長總額超過3萬億美元。對于眼鏡行業而言，展會經濟的作用同樣不可小覷。每年，除了固定的幾大國際性展會之外，各地也陸續推出了具有特色的展會形式，令人應接不暇。對于眼鏡企業而言，除了在展會上與來自五湖四海的同業歡聚一堂、交流信息之外，展示企業的主打產品、最新成果、維護客戶等，也已經成為參展的重中之重。因此，對于每一個參展的眼鏡企業而言，如何在短短幾天的參展中，取得滿意的營銷效果，值得深思。行企業、行業協會和行業雜志都參加了哪些重要的展會，擬定出可能參加的展覽會名單；其次，與各展會主辦方洽談，了解前幾屆展會的觀眾數量、職業分布、地理分布和交易類別；了解往屆參展商的數量，有哪些業內知名企業參展及其參展力度。同時，應盡可能要求展會主辦方寄上一份詳細的招展說明和往屆展會的分析報告，從中判斷各展會的質量和特色。值得一提的是，各展會舉辦的時間、地點和展位費用等，與企業的整體市場計劃是緊密聯系在一起的，也會導致企業參加展會的側重目標有所不同。例如，參加一個在企業業務尚未開拓的區域舉辦的展會，其重點可能就會放在產品宣傳推廣、市場調研等方面；而在一個企業業務發展較成熟的區域舉辦的展會，其重點則可能會放在企業形象宣傳、品牌提升，融洽客戶和渠道關系等。“展位費用”則是整個參展計劃中的一部分，對參展眼鏡企業來講，相關的差旅費、運輸費、資料費和宣傳費用等展位費用與參展效果，要統一考慮，不能顧此失彼。此外，還可以通過上門或電話拜訪一些與自己沒有競爭的參展企業、相關的行業協會和雜志，以了解展會主辦機構的組織能力、展會的觀眾特征等；從以往的展會目錄中，可以知道哪些公司參加過該展會，比較這些公司是否每屆都參展及參展的力度。

3．布置“作戰”任務在確定好要參加的展會后，就進入到了參展準備這個事務性的工作階段。組織經驗較豐富的展會主辦機構此時一般都會向參展企業提供一份詳細的參展商手冊，對其在該階段應該完成的準備工作和時間期限都會提出要求。企業的參展負責人應保持與展會經理的聯系，充分做好以下幾個方面的工作：展位的選擇與確認；展位的設計與搭建；展品運輸；各種宣傳資料、贈品或禮品等的準備；工作人員和展位人員的培訓；展會期間的食宿安排等。

4．策劃展前促銷市場競爭的日益激烈，使得展前促銷在整個展會營銷計劃中變得越來越重要，其效果也更突出。策劃良好的展前促銷能夠像廣告一樣達到很好的宣傳效應，增大參展企業在展會期間受關注的力度。一般的展前促銷計劃有：直接郵寄：在展會前，通過電子邀請、郵寄宣傳材料，或者與主辦機構合作在其對外的郵寄資料中宣傳，讓目標客戶和渠道商知道自己企業將參加的一些行業展會和具體展位號，進而樹立良好的形象。要注意把握好直接郵寄的時間與方式。媒體宣傳：制定周密的媒體宣傳計劃，選擇恰當的時間，通過報紙、行業刊物傳遞企業的參展信息和參展動態，內容力求新穎、明了。贊助活動：展會期間，參展企業可根據需求與主辦機構共同設計一些個性化的贊助活動，增加企業曝光機會，提升企業形象。傳統的展會期間贊助活動有：研討會、嘉賓宴會、開幕式、新聞工作室、貴賓休息室、網絡直播室、產品內涵展示和科技展示、評選活動等。

二．展會中的靈活細致行動

好的開頭是成功的一半，有了前期充分的準備工作，真正布展時，就能胸有成竹，不慌不亂。展會正式開始后，展臺就是展示企業形象的窗口，好的展臺設計就像穿了一件華麗耀眼的衣服，吸引參展者的目光和腳步，而最重要的還是要有“真材實料”——好產品、好服務。

1．好產品展會上展出的眼鏡成品應是企業的主打優勢產品，產品展示應整潔、親民，且配文字說明單。

2．展位資料資料應簡而精，突出重點，最重要是輕。參觀者在展館里行走，大多不愿提太多、太重的東西。對外地的參觀者來說，更是不可能。因而，對企業來說，展會資料要方便攜帶。

3．展位贈品恰當選擇展位贈品會給企業的展位帶來活力，有助于建立品牌認知度和招徠更多潛在的目標客戶。贈品要有個性，這樣才能走進客戶的心里；還要注意所選用的贈品的數量和質量：高質量的贈品會給與會者留下深刻的印象，數量上則要根據觀眾類別數據作充足的準備。同時，還應該特別注意贈品的派送方式。營造贈品稀缺的氛圍以激活贈品的生命力，提高客戶對它的價值感，不要讓參觀者隨意拿取贈品，而應該把它作為一種“酬謝”贈送給那些和公司代表交談或留下名片、填寫客戶信息的專業參觀者。總而言之，創新地運用各種獎勵方法，能夠事半功倍，為你的展位吸引更多的注意力。

4．好服務決定成敗參展的工作人員應合理安排，事先進行良好分工。展臺前應有固定收名片、送發資料的人。專門的接待人員應由產品研發人員、業務員等人組成，不同的人接待不同的參觀者，這樣參觀者才能感受到尊重，才能有所收獲，也才愿意與之近一步接觸聯系。事實上，潛在的客戶就是這樣產生的。企業董事長和總經理推掉其他工作，坐鎮企業展臺，也會為展會營銷增加成功概率。一般來說，如果公司的最高領導者都到展臺工作，說明該企業十分重視也非常真誠地對待每一個參觀者，是一個值得信賴的團隊。反之，沒有大領導，沒有主事人，就只有普通工作人員的展臺，參觀者往往不愿浪費時間停下腳步交談。對參觀者而言，最可恨的情況是，不被人重視，進而引發對企業的好感度下降，更別提購買產品了。這種不被重視大多表現在：第一，來到某企業的展臺，工作人員卻寧愿扎堆聊天，也沒人站起來問有什么需求。第二，展臺前遇到態度惡劣的工作人員，一問三不知，還擺出一副高高在上的姿態。因而，對于參展的眼鏡企業而言，在客觀前提條件都準備好的情況下，選人非常重要。企業里的員工有不少，誰最適合在展會上工作呢？當然應選擇有參展經驗的員工，這類員工工作認真、態度和藹、善于與人交流并懂禮貌，往往在幾天的展會工作中，能夠更好地向參觀者或者潛在客戶傳遞更好的企業形象。

5．利用展會資源，主動參觀展會是一個很好的信息窗口，企業既要重視自身的展臺布展與活動，還要利用展會資源，主動參觀同行業競爭對手的展臺，推銷自己和學習交流兩手抓。具體可以從以下幾點入手：獲取競爭信息，了解同行業競爭對手的現狀及未來的發展信息；見識新產品，開拓新的研發思路，指引公司未來的產品開發；與行業專家充分交談，并研究眼鏡產業的發展趨勢；擴大與業內人士及專業機構之間的人際交流。

三．展會后的總結與跟進工作

展會結束后的工作是重頭戲，它直接決定能否取得展會營銷的勝利。讓人倍感遺憾的是，許多參展的眼鏡企業都疏忽了展后階段的工作，這也是為什么很多企業發覺在展會期間參觀者很多，對產品也比較關注，可展會后的業務反饋效果卻不盡人意。古人云：“九十步者半百步”，展會的效果要反應到最后的商業交易中，離不開扎扎實實、快速有效的展后工作的展開。展后工作一般包括即時跟蹤、后續跟進和展后評估。

1．即時跟蹤對于展會期間很關注公司產品，或實力較大的買家和渠道商，要及時派出業務負責人與之接觸，安排更深入的商業交談。

2．后續跟進一個運轉良好的后續跟進系統，能夠對所收集到的信息進行快速而有效的分類處理，并盡可能快速地與潛在目標客戶建立進一步的詳細聯系，使商業合作落到實處。后續跟進主要有3種方法：直接材料郵寄、電話營銷和上門拜訪。企業可以根據不同客戶的實際情況，靈活地綜合運用這些方法，使得后續跟進的活動順利展開，為商業合作的成功實現做好鋪墊。

3．展后評估展后評估既是對該屆展會的一個總結，也是為企業下一次參展提供借鑒。具體而言，展后評估主要可以從以下幾個方面進行：對當前參展效果的分析，并與先前制定的參展目標進行對比；進行成本與成效的最終分析；對未來參展提出建設性的意見；總結報告，為我們眼鏡企業調整產品和市場策略提供依據。整體來看，對眾多參展的眼鏡企業而言，展會已成為了一種強有力的市場推廣手段，同時也是業內企業定期交流的一個平臺。如何打好展會營銷戰，廣大眼鏡企業可參照本文的內容并依據自身的實際情況來制定具體方案，做到為展會花的每一分錢都物有所值。

作者：趙艷豐