煤炭企業人力資源規劃探微范文

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1煤炭企業人力資源規劃必要性

對于任何一個企業來說，人力資源規劃都是十分必要的，對于煤炭企業亦是如此，煤炭企業的人力資源規劃是具有長遠性的，既是企業員工個人價值的體現，又是企業發展的保證，煤炭企業進行適當的人力資源規劃是十分必要的。

1.1人力資源規劃有利于煤炭企業的發展

在當今市場環境中，煤炭企業不僅僅面臨著國內的競爭和壓力，還面臨著來自國際市場的競爭，競爭環境的日趨激烈為煤炭企業提出了一系列的要求，煤炭企業需要具有更為強大的綜合實力。人才戰略是煤炭企業發展的重要戰略，在市場經濟中，優質的產品和優質的服務固然是競爭獲勝的重要因素，而專業化的人才則是重中之重。對于煤炭企業來說，既需要具備專業化的技術人才，也需要具備一定的管理人才，還需要具備專業技能熟練的一線人才，那么，如何對這些人才進行合理的規劃，使企業內部所蘊含的人才儲備通過合理的規劃而發揮最大優勢成為煤炭企業人力資源規劃的工作重點。做好煤炭企業的人力資源規劃能促進煤炭企業內部的人才使用合理化，發揮專業人才優勢，獲得更多的競爭力量。因此，在煤炭企業內部進行合理的人力資源規劃，能促進企業形成更好的競爭力，提升企業的綜合實力，促進煤炭企業的發展和進步。

1.2人力資源規劃有利于促進員工價值的體現

在煤炭企業的發展過程中，只有使每一位員工的價值獲得最大化體現，才能最終促進企業的全面發展。煤炭企業進行人力資源規劃實質上為企業員工的自身價值的實現奠定了基礎，以企業員工的優勢為基礎，針對員工的優勢進行崗位的分配，使每一位員工在自己的崗位上發揮自身的優勢，體現員工的價值。員工的發展是企業人力資源規劃的一個組成部分，也是衡量企業人力資源規劃是否成功的標準之一，在煤炭企業進行人力資源規劃的過程中，要始終堅持秉承著對企業員工負責，對企業員工的發展負責的角度進行人力資源規劃。突出企業人力資源規劃中員工的主體性，使煤炭企業人力資源規劃具有人性化特征。

1.3有利于煤炭企業人力資源管理的優化

人力資源規劃有利于企業員工在企業中獲得個人價值的體現，獲得更好的發展空間，科學的企業人力資源規劃是企業員工發展的基礎。這種對企業員工自我價值的肯定與自我價值的尊重，在很大程度上保證了企業員工的穩定性，避免了人才的流失。同時，科學合理的人力資源規劃對于煤炭企業內部的員工來說是發展的基礎，合理的規劃與分配能有效激發每一位員工的能力，為企業員工的發展奠定基礎。總之，企業人力資源規劃的合理進行有效地保證了企業人才基礎的穩定性，為企業人才組成的穩定性奠定了基礎。煤炭企業的人力資源規劃為企業的人力資源管理提供了保證，促進了企業人力資源管理的有效性，為企業進行人力資源管理的創新和優化提供了可能。

2優化煤炭企業人力資源規劃的建議

煤炭企業的人力資源規劃有著特殊性，在企業進行人力資源管理規劃的過程中，要堅持發展的眼光，積極地利用現代化和市場經濟為企業帶來的優勢，突出重點，有針對性地對煤炭企業的人力資源規劃制定合理的方案。

2.1以信息化為基礎

信息化是當今時代所固有的特性，在信息化不斷深入的今天，信息的價值不斷提升，同時人們獲得信息的途徑也在逐漸增多，煤炭企業在進行人力資源規劃的過程中就要以信息化為基礎，不斷地對現有信息進行整合，發覺更多的未知信息，發揮信息在人力資源規劃中的優勢。在信息化的支持下，企業可以全方位地了解內部人力資源現狀，也可以對人才市場的人才情況進行詳細的了解，這樣，結合企業對人才的需求以及企業自身的人才儲備有針對性地引進人才，進行科學化的人才分配，最終促進煤炭企業人力資源規劃與企業發展相適應。

2.2突出“人性化”

煤炭企業的人力資源規劃工作本身就是針對“人”的一項工作，不管是對人才的引入，還是對人才的分配，其對象都是“人”，針對企業人力資源規劃的這個屬性來說，企業的人力資源規劃工作就需要以人性為基礎，在充分尊重人性的基礎上進行。在當今社會中，人性化體現在不同的角落，既包括教育領域、生活領域，也容納生產領域，只要有人參與的領域，就需要對人性化的尊重。煤炭企業在人力資源規劃的過程中，也要堅持“人性化”，以從每個員工的優勢出發，以優勢為基礎進行人力資源規劃工作，這既是對每一個員工的負責，也是對企業發展負責。

2.3維持供給與需求平衡

人才的供給與人才需求的平衡是企業人力資源規劃得以進行的基礎。在煤炭企業中，只有在人才的需求與人才的引入之間形成一種協調的關系，才能保證人力資源規劃的進行。受煤炭企業自身特點的限制，煤炭企業對人才的需求不同，在不同的崗位中需要不同的人才，每一個崗位都需要有健全的人才配備，換言之，企業的人才儲備量需要呈現一種相對飽和的狀態。隨著煤炭企業發展階段的不同，對人才的需求量也有所不同，人才的供給與人才的需求之間需要形成一定的比例關系，人才的相對飽和是煤炭企業進行人力資源規劃的最佳狀態。因此，要想實現煤炭企業人力資源規劃的合理性，就必須保證企業自身的人才需求與企業外部所提供的人才供給之間形成一種平衡的關系。

2.4強化監督

完善的監督機制是煤炭企業人力資源規劃不斷進步的基礎，在煤炭企業中，制定合理的人力資源規劃監督機制，使人力資源規劃在合理的范圍內運行，避免人力資源規劃不合理或者其他外界因素對人力資源規劃產生不良影響。煤炭企業的人力資源規劃是具有戰略性的，它服務于企業發展的始終，是市場經濟環境下不斷提升企業綜合實力的保證。在市場經濟日趨激烈的社會，煤炭企業要想在人才戰略中取勝，就必須制定科學合理的人力資源規劃體系，在人力資源規劃的過程中以發展的眼光看問題，結合企業發展的方向和目標，有針對性、負責任地進行全面的人力資源規劃。

作者：李晨單位：北京聯合大學