人力資源管理與企業績效分析范文

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摘要：

對于任何一家企業而言，人力資源管理工作，直接關系到其績效狀況。對此，企業需要根據員工的實際情況，將其安排在合適的崗位上，以激發他們的工作熱情。當做好了戰略人力資源管理這項工作，那么企業的績效，也就自然能夠得到提高。

關鍵詞：

人力資源管理；戰略；企業績效；影響

0.引言

在企業的發展過程中，員工是關鍵。如果企業缺乏優秀、專業的員工，那么企業則無法長期運作下去。由此可見，優秀的員工對企業的發展，發揮著至關重要的作用。然而如何培養優秀的員工呢？這就要求企業要做好戰略人力資源管理工作，優化配置人力資源。

1.引進新理念，更新人力資源管理觀念

在新的發展形勢下，如果企業將人力資源管理與普通管理職能相掛鉤，這勢必會影響到人力資源管理作用的發揮。長期以來，大部分企業將目光放在了產品、市場這兩個方面上，一味的追求經濟效益，并不重視人力資源管理。其實不然，在企業發展過程中，人占據著核心地位。任何一個市場活動都是在人的作用下開展下去的。與此同時，由于缺乏科學的管理，人力資源部門與其他部門之間缺乏溝通與交流，無法達成一致意見。站在發展的立場上來看，企業沒有充分發揮人力資源管理的優勢，沒有充分挖掘企業內在的潛力，從而不利于企業的可持續發展。鑒于此，各大企業要引進新理念，更新人力資源管理觀念，充分認識到戰略人力資源對企業績效、企業發展所產生的積極作用。當然，企業要安排專業人員對人力資源管理進行研究，借助科學的管理方式，將員工工作的積極性調動起來，確保每位員工都能發揮自身的聰明才智，為企業的發展出謀劃策。對于企業的領導來說，其要從企業的實際情況出發，將戰略人力資源管理的效能充分發揮出來，充分展現戰略人力資源管理的積極作用。要想充分發揮戰略人力資源管理的作用，企業要將戰略作為方向，從企業當下的發展狀況出發，采取有效的管理措施，將企業發展與戰略人力資源管理這兩者充分結合起來，便于戰略人力資源能長遠的服務于企業。人力資源管理不能僅僅停留在形式上，而是要講求質量與效益，鼓勵每位員工發揮自身的聰明才智，形成積極向上的企業文化。當然，企業要重視員工未來的職業發展，定期培訓員工，根據員工的工作情況適當調整績效工資。通過績效考核不僅保障了臨時員工的權益，還大大提高了企業的績效。

2.將企業發展戰略作為參考依據，明確戰略人力資源管理的目標

從戰略人力資源管理中的“戰略”二字可以看出，人力資源管理已經被提升到新的高度。以前的人力資源管理較為被動，然而現在的人力資源管理卻較為主動。要想順利完成企業所設定的戰略計劃，要確保人力資源管理戰略與企業發展戰略相一致，并要隨著企業的發展情況來對人力資源管理進行調整。通過一系列科學的管理措施，企業得到了快速的發展。在全球經濟一體化的背景下，企業面臨著嚴峻的外部形勢，企業間的競爭愈演愈烈。為此，各大企業要做好統籌管理工作，明確自身的發展戰略，充分考慮到其在發展過程中可能遇到的重重困難。不管是在資源市場上，還是無形的市場上，企業必須要占據有利的競爭地位，以此來推動自身的長遠發展。各大企業要將自身的發展戰略與人力資源管理相結合起來，協調好這二者的關系。我們知道，企業處于發展變化中，為此，企業要適時調整管理方式，將人力資源管理提升到新的高度，充分發揮人力資源的優勢，從而為企業創造出更多的物質財富。

3.優化配置人力資源，提升企業的績效

各大企業不僅要保護人力資源，還要優化配置人力資源，將人力資源的價值充分發揮出來，為企業日后的發展注入新鮮的血液。特別是在國家電網行業和銀行業，這些行業并不缺乏人力資源，但是由于缺乏合理、科學的人力資源結構，很多人力資源沒有被利用起來。這種情況不僅沒有將人力資源的作用充分發揮出來，還會影響到整個企業的工作氛圍，最終影響到企業的績效。通過上面的論述我們會發現，優化配置人力資源至關重要。一個名列世界500強的企業定是能優化配置人力資源，最大化的發揮人力資源的作用。在配置人力資源時，企業要充分考慮到每個崗位的要求，為該崗位安排專業對口、數量相當的人員。有時候由于工作性質的特殊性，企業要專門聘請高素質、專業的技術人才。企業的相關負責人要認真分析每位員工的工作效率，準確定位工作崗位的性質，綜合評價員工的素質，將其安排到最合適的崗位上，這樣做可以盡最大可能發揮人力資源的價值，促使企業長遠發展下去。除此之外，市場形勢變幻萬千，許多情況屬突發情況，無法被預測，所以企業要靈活安排人力資源，保證人力資源配置的彈性。在戰略人力資源管理中，要專門設置淘汰機制，將優質員工的價值發揮出來，鼓勵不合格的員工參與培訓與學習，提高自身的工作水平。如果有些不合格的員工不愿意學習，此時要將其清除出去，營造公平、積極向上的工作氛圍。近幾年來，銀行行業的競爭日益加劇，在這種背景下，如果中國郵政儲蓄銀行不重視人力資源管理，那么其最終會被其他銀行所打敗。

4.合理的整合人力資源，完善人力資源管理機制

從本質上來講，企業與企業間的競爭其實就是人才間的競爭。為此，企業要合理的整合人力資源，完善人力資源管理機制，摒棄傳統機制，將每位員工的內在潛能都挖掘出來，為提升企業的績效而努力。第一，完善激勵機制。激勵機制往往是由工資薪酬體系、績效考核體系所組成的。在完善激勵機制的時候，要遵循公平、客觀、公正的原則，促使人力資源效能的提高。與此同時，還要構建社會保障體系，解決員工的生病、養老等一系列問題，確保員工沒有任何后顧之憂，并能完全投入到自身的工作崗位中。當然，激勵機制的完善可以為企業留住更多人才，防止人才流入到競爭對手中。但是需要注意的是，員工工資等級、績效層次都應該有區分，只有這樣做才可以將員工工作的熱情激發出來。第二，加強監督約束，規范每位員工的行為。企業相關負責人要加強對員工的監督約束，規范每位員工的行為，保證企業的績效得以提高。對于企業員工來說，其要將任職資格制度落實到位，以此來規范自身，在規定的時間內完成領導所安排的任務。當員工能超額完成領導所安排的任務時，這要給予他們加薪、晉升等優惠政策。第三，不斷健全競爭淘汰機制。企業要不斷健全競爭淘汰機制，鼓勵每位員工都參與到競爭中，真真切切感受到市場中的競爭，以此來在員工內部形成較強的凝聚力。在競爭環境中，企業要將內部資源都挖掘出來，充分發揮人力資源的優勢，鼓勵員工創新。另外，企業要將淘汰機制落實下來，將人力資源的優勢發揮出來。企業內部的員工都要定期學習，為自身充電，確保自身的知識結構與時代的發展步伐保持一致。

5.總結

綜上所述，企業在自身的發展過程中要努力尋找戰略人力資源管理的方式。從某種意義上來講，企業的人力資源管理會影響到企業的長遠發展。企業要想在激烈的市場競爭中占有不敗之地，其必須要不斷擴大自身，做好戰略人力資源管理工作。在企業戰略發展中，戰略人力資源處于核心地位。鑒于此，企業要重視戰略人力資源管理的作用，調動每位員工工作的積極性，確保他們能為企業的發展出謀劃策。

參考文獻

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作者：邊衛軍 單位：西安交通大學人文社會科學學院