淺談人力資源配置及其作用與模式范文

本站小編為你精心準備了淺談人力資源配置及其作用與模式參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：在企業內部的人力資源管理中，人力資源配置是其核心內容，對企業自身綜合管理能力的提升有著十分重要的作用。企業進行人力資源配置，只要就是為了能夠把人才的潛力以及優勢最大程度的挖掘出來，利用最小的投入，得到最大的價值收益，實現人盡其才，使企業得到物力和人力的有效整合。因此，本文將以人力資源配置為主要研究核心，重點對人力資源配置的作用以及模式進行剖析，希望能夠使企業的可持續性發展得到實現。

關鍵詞：人力資源配置；作用；模式

企業在進行人力資源開發的過程中，進行資源配置是一種有效的手段，這也是企業領導者較為關注的話題，其中人力資源配置的有效性決定著人力資源作用的發揮。在當下市場經濟的發展中，已逐漸形成了多元化以及個性化的人力資源配置主體。因此，在企業實施人力資源管理的時候，應該對人力資源配置進行加強，使其協調性以及雙向性得到提升。此外，還要在保障員工發展需求的同時，適應企業自身環境，讓企業人資源配置面向社會化發展，使企業實現可持續性發展。

一、人力資源配置的作用

（一）使企業中的資源潛力得到激發

在根本上來說，作為一種資源的集合體，企業憑借對特殊資源的一系列組合而形成一定的競爭力，對市場進行占領，謀求較為長期的利益。在這些特殊資源中就包含人力成本、營銷手段以及品牌效應以及企業的管理能力等。其中，企業的人力資源作為以上各種資源的基礎內容，決定著其余資源的質量以及數量，進而直接影響著企業自身的競爭力。在各種資源匯集的狀況下，企業具備生產力，該種生產力會呈現出一定的休眠狀態，即資源潛力。在企業經營的過程中，只有合理的激發資源潛力，才能夠最大限度的發揮人力資源的作用，使企業的核心競爭力得到提升。

（二）企業的競爭力得到最大化的實現

所謂人力資源配置，就是最大化的使人力資源的潛力激發出來，并且遵照有關制度整合企業的現有資源，確保其有效性以及科學性，使企業人力資源配置的目標得到實現。其中，人力資源配置有助于企業員工人盡其才的實現，把每個員工都安排到最合理的崗位工作中，使人力生產的創造性以及積極性充分的發揮出來；另外，人力資源的有效配置能夠使企業資源的合理得以形成，使人力資源的使用效果得到有效的發揮，并且使潛在資源得以激活，防止因為人才流失而導致的企業競爭力下降，促使企業可持續性發展的實現。

二、人力資源配置的主要模式

合理性的人力資源配置，對企業的短期經營以及長期發展都有著一定的影響作用，所以應該受到企業管理者的重點關注。企業通過對人力資源進行科學化的管理，使其自身人力資源的科學配置得到實現，讓企業中的人才既沒有短缺，也沒有剩余，不但節約了人力資源的成本，也滿足了企業不斷發展的需求。現階段，企業人力資源配置的主要模式可以分為以下三種，即人崗關系型、移動配置型以及流動配置型[1]。

（一）人崗關系型

在企業進行人力資源配置的過程中，崗位以及人力資源之間存在著相互依存的關系，彼此不可分割，并且相輔相成。企業內部的人力資源管理部門，應該根據員工自身的優勢以及特點，對工作的環節采取合理性的管理，以此確保人才能夠和崗位得到協調的發展，使人力資源管理的效率得到提升。現階段，企業進行人才配置的形式主要包括以下幾種：第一，定向定位制[2]。即企業當下急需什么樣的人才，在招聘的時候就會首先選擇什么樣的人才；第二，崗位輪換制。當員工對自己所在崗位工作不滿意的時候，可以通過崗位的輪換方式，讓員工不斷的嘗試其他崗位的工作。使企業內部人才的潛在能力被發掘出來，推進企業生產效率的提升；第三，培訓考核制。企業應該對新員工其進行定期的培訓，并且在培訓結束后統一進行考核，合格者留用，不合格者淘汰；第四，競爭上崗制。當企業內部選取中層以上管理人員的時候，可以采取競爭上崗的方式，以此選取出最合適的人才。

（二）移動配置型

在企業進行人力資源配置的過程中，最為常見的一種方式即為移動配置。運用該種配置方式，主要就是通過人才的平行調動以及上下調動，確保人才與崗位的合理匹配。該種配置方式的主要形式包括：降職、晉升以及崗位調動[3]。

（三）流動配置型

對于人力資源來說，其本身就具有流動性的特點。因此，企業人力資源管理部門就可以利用員工流動性的特征，對企業各個部門或者各個崗位上的人員進行資源配置。例如，通過對人員的調整、辭退或者安置等形式，使人力資源的流動得到實現。在企業發展的過程中，需要一定鮮活的血液，因此，企業的流動配置會對優化人力資源起著十分重要的作用。

三、結論

綜上所述，在當下知識經濟的背景下，人力資源配置是實現企業可持續性發展的關鍵。在企業發展的過程中，人力資源即是源動力，倘若沒有實現科學性的資源配置，就會使人才的潛力得不到發揮。長此以往，就會使人才對工作失去信心，進而喪失對工作的熱情，導致企業的效益受到影響。因此，注重企業人力資源配置，掌握其作用以及模式，是企業想要實現可持續性發展的前提。

參考文獻

[1]鄒景莉.企業人力資源的合理配置與使用研究[J].科技經濟市場,2016,(03):184-185.

[2]陳云開.分析人力資源配置及其作用與模式[J].經營管理者,2016,(03):170.

[3]曹旸.現代企業人力資源的配置問題及其管理模式探析[J].人力資源管理,2015,(08):94.

作者：姬彩玲 單位：八五二農場社會保險事業管理局