戰(zhàn)略性人力資源管理論文范文

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一、戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用

（一）樹立科學(xué)的人力資源管理理念。在知識經(jīng)濟時代，人力資源管理要具備戰(zhàn)略性，才能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實際需求，戰(zhàn)略人力資源管理的應(yīng)用，企業(yè)的核心競爭力將逐步增強，此時，在激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)快速的發(fā)展。我國企業(yè)要關(guān)注人力資源管理的重要性，對于含義、特征與作用等形成明確的認識，同時根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，對人力資源進行合理的配置與高效的利用，使其核心競爭力的作用得到發(fā)揮。人力資源管理對于企業(yè)績效有著直接的影響，它要與其他部門進行配合，進而企業(yè)的整理利益才能夠?qū)崿F(xiàn)，在此基礎(chǔ)上，戰(zhàn)略人力資源管理的工作才能夠徹底落實。

（二）適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。企業(yè)人力資源的管理要從戰(zhàn)略角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)人力資源的實際情況，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標，同時戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)要保證人力資源管理的高效性。人力資源管理要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標保持一致，同時要根據(jù)戰(zhàn)略目標的實際需求進行靈活的、及時的調(diào)整，此時企業(yè)的核心競爭力將得到可靠的保障。戰(zhàn)略人力資源管理的高效性，利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，將企業(yè)戰(zhàn)略融入到人力資源管理活動之中，在人力資源競爭優(yōu)勢逐漸發(fā)揮的同時，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標也將逐步實現(xiàn)，進而利于企業(yè)的長足發(fā)展。

（三）促進人力資源的優(yōu)化配置。當(dāng)前，我國企業(yè)人力資源管理的機構(gòu)具有戰(zhàn)略性重復(fù)性與繁多性，這一缺點增加了企業(yè)的成本，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，要調(diào)整企業(yè)的人力資源管理機構(gòu)，在逐步優(yōu)化的基礎(chǔ)上，使其機構(gòu)的作用得到最大限度的發(fā)揮，具體的工作內(nèi)容包括組織的重置、人員的精簡、崗位的重設(shè)等。在企業(yè)人力資源管理得到優(yōu)化后，其工作的效率將得到顯著的提高，在工作開展過程中，還要堅持合理性、靈活性與客觀性等原則，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，對企業(yè)的人員數(shù)量、工作強度等進行預(yù)算，同時根據(jù)工作的具體要求，設(shè)置相應(yīng)的崗位，對于崗位人員的選擇要借助職業(yè)素質(zhì)測評的結(jié)果，在此基礎(chǔ)上，崗位人員的配置才能夠具有高效性、科學(xué)性與合理性。在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)面對這復(fù)雜的、多變的環(huán)境，為了保持自身的競爭優(yōu)勢，其人力資源管理要具備靈活性，根據(jù)市場的變化，企業(yè)的崗位要隨之進行調(diào)整。在崗位變動時，對企業(yè)會造成一定的消極影響，因此，可以利用競聘上崗機制，對先進、優(yōu)秀的人才給予重用，對不合格的人員進行及時的淘汰。

（四）健全人力資源管理機制。人力資源管理機制的建立與健全，對戰(zhàn)略人力資源管理有著積極的作用，利于調(diào)動人力資源的主動性與創(chuàng)新性，利于激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，通過企業(yè)人力資源的合理配置，利于企業(yè)績效服務(wù)質(zhì)量的提高。首先，激勵機制的健全。企業(yè)要建立公平的薪酬體系，在滿足員工基本需求的基礎(chǔ)上，要發(fā)揮利益驅(qū)動作用，積極發(fā)揮良性激勵的作用；同時，也可以利用升遷制度、職業(yè)生涯規(guī)劃等，調(diào)動員工工作的主動性。其次，約束機制的完善。企業(yè)要利用約束機制對員工的行為進行規(guī)范與引導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的發(fā)展才能夠更加健康與持續(xù)。目前，績效考核體系有著顯著的作用，對員工實現(xiàn)了有效的約束與引導(dǎo)。最后，競爭機制的運用。目前，市場的變化具有實時性，面對此情況，企業(yè)要保證自身反應(yīng)力的增強，同時企業(yè)員工也要了解市場的壓力。企業(yè)競爭機制的運用，其方法有競聘上崗、末位淘汰制等，隨著競爭機制作用的發(fā)揮，企業(yè)人力資源的優(yōu)勢將逐漸顯現(xiàn)，企業(yè)績效也將有所提高。

（五）完善企業(yè)的培訓(xùn)體系。在知識經(jīng)濟時代，人才是企業(yè)最為核心的力量，人力資源優(yōu)勢的發(fā)揮，企業(yè)才能夠適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境。因此，企業(yè)要完善自身的培訓(xùn)體系，根據(jù)企業(yè)的實際需求與員工的自身情況，保證其培訓(xùn)的針對性與目標性，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)才能夠提高，主要表現(xiàn)在其專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等方面。

二、總結(jié)

在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的發(fā)展面臨著諸多的挑戰(zhàn)，在激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)績效的提高，要全面發(fā)揮戰(zhàn)略人力資源的作用，戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效有著深遠的影響，因此，本文對二者進行了深入的研究。針對我國戰(zhàn)略人力資源管理應(yīng)用存在的問題，提出了幾點具有針對性的對策，相信，隨著戰(zhàn)略人力資源管理的日益完善，我國企業(yè)績效也將得到顯著的提高。

作者：肖炯單位：浙江師范大學(xué)