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摘要:伴隨我國經濟發展的轉型升級,我國的經濟發展進入新常態,對于企業而言,高效高質量的人力資源管理成為企業在市場競爭中立于不敗之地的關鍵。對于企業而言,能否建立科學高效的人力資源管理制度和體系,對于保證企業市場競爭活力具有重要意義。為了進一步明確人力資源管理在企業中的重要意義,本文以企業在經濟新常態下的人力資源管理創新及突破為研究切入點,探討了如何提升人力資源管理的質量和水平,以期對后續的人力資源管理工作提供參考和指向。
0引言
我國經濟轉型發展態勢良好,轉型的步伐不斷推進,社會經濟的發展全面步入新常態,經濟發展新常態成為年度熱詞,其主要體現在:發展速度、構成及動力三方面,當前我國經濟處于中高速發展狀態,經濟發展結構日漸優化,如今創新源泉是驅動經濟增長的源頭,經濟發展的動力極速的提升,同時,經濟發展新常態也為企業內人力資源管理發起了新挑戰。在經濟發展新常態影響下,可以發現我國企業人力資源管理的兩大特征。1)90后逐步成為企業職場的主力軍,90后就業主力呈現鮮明的互聯網特征與信息化思維。我國互聯網信息技術的高速發展,網絡已經浸透到日常生活中的角角落落,在深入影響日常生活的同時,也在重塑著使用者的思維模式、價值觀念。90后為主的就業力量已經深刻的影響了當下企業的人力資源管理模式,同時,就業體系也在發生著深刻的變革[1]。2)大數據模式及人才的高速流動已經成為人力資源管理及未來就業發展的主要趨勢。一是基于社會和經濟建設的快速推進,我國的經濟體質改革效果非常顯著,人才得到了自由流動;二是企業的發展和生存周期關系被改變,企業的可持續發展的關鍵在于員工創新意識的有無、人力資源管理的質量能否得到提高。
1基于互聯網經濟時代的人力資源管理制度及模式的創新分析
1.1進一步加強和提升人才供應機制的靈活性和便捷性
從企業發展角度可知,人才始終是其發展的內在動力和根本力量,在經濟發展新常態下,人才招聘制度、人力資源管理體系應當保持與企業發展方向相一致,以保證企業未來發展的可持續性和穩定性。在結合企業的實際發展狀況的同時,還要引進具有高素質、高技能的人才,向各個崗位配置針對性人才,以保障整體工作效率、質量[2]。另外基于經濟發展新常態下人才的供應方式應具備簡單、靈活的特性,以便實現高效聚集人才的目的。除了常規模式招聘人才外,可以考慮拓展招聘渠道,利用好互聯網平臺。
1.2善于使用動力激發系統,最大程度激發員工積極性
將目光放于企業未來發展中,必須注意到高質量人力資本是發展壯大的根本保障,在企業人力資源管理中,管理方式需要基于經濟發展新常態理念下建立企業動力體系,企業人才的合理配置、人力資源管理與企業的動力體系存在密切關系,完善動力體系對人力資源管理至關重要。對企業而言,人力資源管理是一個極為重要的部門,是企業員工高效運轉的重點、核心,人力資源部門應建立起必要的人才任用及激發制度,以激發員工積極性,使其自發的、積極的為企業創造價值、經濟效益[3]。
1.3積極組建和發展經濟發展
新常態下的組織文化建設企業文化對于企業的發展和進一步完善具有重要意義和作用,也是一個企業有別于其它企業的獨特名片,成功的企業文化能夠得到員工的廣泛認可和認同,對于企業大多數員工來說都認同的價值及文化體系。
2依靠企業創新技術,實現企業的人力資源管理實踐及應用能力
伴隨企業的快速發展,在經濟發展的新常態背景下,企業發展的信息化和高效化及扁平化管理能力和質量進一步提升,企業內部的社交化人力資源管理制度和模式有了進一步發展,企業內部的人員交流已經成為企業經濟新常態下的人力資源管理發展的關鍵問題[4]。通過加強人力資源管理的信息化水平和質量,體現日常管理事務的高效化和信息化,著手建立人力資源管理的信息化水平。給予員工多種自我學習的方式和渠道,不僅使企業資源得到合理利用,更利于整合企業資源,在新常態經濟境下企業想要長時間可持續發展以及與其他企業競爭,就要不斷提升競爭能力,以實現企業的偉大目標。只有改變傳統觀念,才能使企業人力資源管理方式得到創新,因此新常態的人力資源管理應以提升本企業競爭能力、激發人力潛能為主要目標。
參考文獻:
[1]鄧海毅.新常態經濟下人力資源管理的創新及突破[J].現代商業,2015(23):131-132.
[2]孫煥.新常態下如何做好事業單位的人力資源管理工作[J].經濟師,2015(7):207-208.
[3]彭劍鋒.互聯網時代的人力資源管理新思維[J].中國人力資源開發,2014(12):41-48.
[4]彭劍鋒.彭劍鋒:2012年中國人力資源十大觀察[J].人力資源,2013(2):12-14.
作者:鄧麗娜 單位:唐山市路南區住建局