戰略性人力資源管理及風險管理策略范文

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按照戰略性人力資源管理理論，在企業的人力資源中，核心員工是戰略資源。企業要將自身的競爭優勢發揮出來，就要盡全力將核心員工留住。現在國有企業出現核心員工嚴重流失的問題，對于這方面的問題要得到有效解決，就要將戰略性人力資源管理體系構建起來，使得核心員工流失問題得到有效控制，對于企業的全面穩定發展具有重要的意義。本論文著重于研究員工流失風險管理策略。

員工流失現狀國企核心員工流失現象

大中型企業人才流失非常嚴重。特別是外資企業、合資企業以及實力比較強的私營企業，都在一線城市和二線城市集中，國有企業的人才向這些企業流動，導致流失率非常高。流失的人才多不到40歲，多為技術人才、管理人才，專業水平都比較高，工作經驗豐富，業務素質也非常好。企業的發展需要這樣的人才，所以有更多的流動機會。一些核心人才離職之后自己單干，一些企業得資源被帶走，甚至企業所培養的人才大量被挖走。這不僅僅是人走了，還帶走了技術和一些商業機密，對于國有企業而言，經濟損失是非常大的，甚至面臨各種困境。國企核心員工流失的原因其一，員工缺乏歸屬感。員工的歸屬感與人力資源管理存在必然聯系。員工對企業是否存在歸屬感，對人力資源管理產生重要的影響。員工在企業中工作，得不到企業領導的重視，生活上感覺不到人力資源人員的關心，員工就會對企業缺乏歸屬感。這種歸屬感與企業薪酬福利承諾存在相關性，一些員工離開國有企業，認為離開企業，可以獲得更好的福利，而這些福利是其他企業可以提供的。其二，激勵機制沒有做到位。國有企業的員工經濟收入以工資為主，如果局限于這種單一化的收入，很顯然是不夠的，這也意味著激勵機制沒有很好地發揮作用，為員工付出的勞動沒有適當地補償。員工沒有機會獲得資本收入，不能對企業產生的剩余價值予以分配，員工生產積極性就難以被激發起來。久而久之員工就會離開企業。員工流失風險管理中出現的問題沒有建立完善的戰略性人力資源管理制度隨著戰略性人力資源管理制度逐步實施，國有企業沒有制定配套的管理制度，使得制度運行中沒有很好地發揮指導和約束作用，不能很好地發揮管理作用。多數的管理人員在管理工作中習慣于原有的管理模式，對于創新方法不愿意接受。在面對戰略性人力資源管理提出一些新要求，相應的管理制度沒有跟進，就會導致員工對企業管理存在不滿，導致流失的問題，對國有企業的發展非常不利。

國有企業人力資源管理團隊整體素質比較低

國有企業實施戰略性人力資源管理，但是管理團隊整體的職業素質沒有提出較高的要求，而是將完成管理任務作為目標。由于管理人員沒有考慮到員工職業生涯規劃與單位的各項工作之間存在相關性，使得對員工的管理不能處于良性運行狀態，不能獲得預期的效果。在國有企業的運營中實施戰略性人力資源管理，需要從國有企業的發展實際出發幫助員工調整工作狀態。但是，由于人才團隊的整體素質沒有達到要求，在管理工作中就會存在一些問題，不能很好地發揮管理作用。沒有塑造良好的企業文化環境企業文化環境對員工的感染力很強。員工每天在企業中工作，沒有塑造良好的企業文化，員工就會精神渙散，缺乏凝聚力也向心力，在工作中容易受到消極因素的影響。企業員工不能將自己的發展與企業的發展建立關聯性，人力資源管理人員就很難展開工作。員工流失風險管理對策建立員工職業生涯規劃體系國有企業實施戰略性人力資源管理，為了避免核心員工流失，需要將員工職業生涯規劃體系制定出來，同時幫助員工制定科學合理的職業生涯規劃，以在實施管理的時候，切實地將規劃納入國有企業管理工作中，確保管理工作全面展開。發揮制度的指導作用和控制作用，避免員工職業發展規劃與國有企業的發展之間存在矛盾。員工職業生涯規劃是動態化運行的自我管理體系，需要根據國有企業管理的實際需要不斷完善，同時國有企業的制度也要做出相應的調整，才能更好地實現管理效果。國有企業在近年發展速度不斷加快，特別是新科技成果的引入，管理工作也要不斷地完善。在制定管理制度的過程中，就要從國有企業的實際出發予以調整，還要滿足員工的職業發展規劃，做到兩者相得益彰。國有企業對于員工職業生涯規劃要采取鼓勵的態度，充分發揮員工主觀能動性，并要起到積極的管理作用。基于員工職業生涯規劃將責任追究機制建立起來，將績效管理責任落實到人，由專門的人員承擔責任，一旦存在問題，就要追究責任人，并按照有關的規定展開工作。采用這種方式可以幫助員工職業生涯規劃實現，同時國有企業的管理水平得以提升。

發揮各層黨組織和工會的作用

發揮各層黨組織和工會的作用，想要提高管理水平，國有企業就要啟動定期人才培養計劃，所有的人員都要定期接受黨組織和工會組織的培訓活動，接受專業培訓，同時掌握一些新的管理技術，同時觀念上也要不斷更新。國有企業在培養人才的同時，還要積極引進專業人才，擴大人才隊伍，提高團隊的專業管理水平。國有企業要發揮黨組織和工會的帶動和引導作用來提高管理團隊的整體水平，有了人才保障就能夠有效展開工作。國有企業在展開管理工作中要盡量滿足員工個性化需求，促使國有企業人力資源管理工作全面推進，以達到預期的管理目標。豐富企業文化國有企業要提高員工的認同感，塑造企業文化環境，發揮企業文化的引導作用，讓員工通過了解企業文化就能夠對企業的未來發展充滿信心，隨著員工忠誠度的提升，就可以發揮企業文化的作用留住員工。整個企業形成一個積極向上的氛圍，員工的凝聚力提升，將企業的發展看作是自身的職業發展，從而在心理上提高對企業管理的依從性，對企業產生歸屬感滿足各個部門對管理工作滿足員工的個性化需求。

結束語

通過上面的研究可以明確，戰略性人力資源管理是將人力資源作為企業發展的重要條件，激發員工的主觀能動性。該管理是圍繞著員工展開，做到了“以人為本”。企業要持續穩定發展，將自身的競爭優勢充分發揮出來，就要對核心人才給予高度重視，將核心人才留住。從企業經營戰略性人力資源管理角度出發，使得人力資源管理與企業的發展戰略融合為一個整體，充分發揮戰略人力資源管理系統的功能，以更好地實現預期的戰略目標。

作者：江雨