煙草目標市場定位及營銷策略范文

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為了應(yīng)對卷煙市場面臨的“新挑戰(zhàn)”，2014年以來，國家局首先在京、津、冀三地煙草商業(yè)企業(yè)開展了卷煙營銷市場化取向改革試點工作，2015年在山東省局（公司）全面展開。濱州煙草作為煙草商業(yè)企業(yè)，為了有效解決面臨的內(nèi)外部挑戰(zhàn)，需要以卷煙市場化取向改革為契機，不斷創(chuàng)新營銷手段，以市場細分和目標市場選擇為基礎(chǔ)，制定相應(yīng)的產(chǎn)品策略和渠道策略，提高經(jīng)營運行水平，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、市場細分與目標市場選擇

結(jié)合市場化取向改革，科學劃分與細分消費群體。

1.卷煙市場細分。

1.1按地理位置細分市場。即按照地理位置或城鎮(zhèn)屬性來細分消費者市場。

1.2按消費對象細分市場。即按照消費者的年齡、性別、教育程度和收入等來細分市場。

1.3按消費心理細分市場。根據(jù)心理變量進行消費市場細分，包括社會地位、生活方式、購買動機、價值取向、商品供求狀況和對銷售方式的接受程度等變量。

1.4按消費行為細分市場。按照消費行為進行市場細分，包括對商品的使用頻次、使用場合、時間和忠誠度等進行細分。

2.濱州煙草公司目標市場選擇。

2.1城區(qū)市場。城區(qū)市場作為濱州卷煙銷售的主力市場，存在較大的銷售潛力，習慣消費價位為10-20元/盒。由于受教育水平較高、社會關(guān)系面較廣，容易接受新事物，喜歡嘗試卷煙新品牌和新產(chǎn)品。主要是公務(wù)員、商人和企業(yè)中層管理人員，購買卷煙的地點比較固定，主要集中在行政區(qū)、居民區(qū)和商貿(mào)區(qū)的商場、大中型超市和煙酒店。

2.2鎮(zhèn)區(qū)市場。鎮(zhèn)區(qū)市場主要由鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地和小型工業(yè)園區(qū)組成，流動人口多，習慣于7-10元/盒的消費價格。此類消費者接受新的卷煙品牌和新的風格的卷煙較慢，卷煙消費比較保守。主要是鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地公務(wù)員、工業(yè)園區(qū)工人和企業(yè)管理人員等。消費場所集中在行政區(qū)、廠區(qū)、居民區(qū)的食雜店、便利店、煙酒店和小型超市。

2.3特殊鎮(zhèn)區(qū)市場。特殊鎮(zhèn)區(qū)市場主要是城鄉(xiāng)結(jié)合部，也就是城中村，習慣消費價位7-10元/盒。此類消費者講究便宜實惠，對卷煙價格比較敏感，對卷煙的吸味、質(zhì)量和卷煙包裝也有一定的要求，消費習慣和品牌選擇上不穩(wěn)定。主要是收入水平較低或收入不穩(wěn)定的失地農(nóng)村居民、城中打工的房客，消費場所集中在城中村附近的食雜店和便利店。

2.4農(nóng)村市場。農(nóng)村市場主要是農(nóng)民，該類卷煙消費是滿足最基本的感官上的需求，在經(jīng)濟水平較低時表現(xiàn)出“有煙吸就行”的消費價值訴求。卷煙價格是他們選擇品牌的主要考慮因素，對價格敏感度高。但如果經(jīng)濟條件好轉(zhuǎn)，有向上提升的意愿。而且這類消費者人口基數(shù)大，不但是自吸消費，另外還有婚慶、喪葬、民俗等活動消費，因此引入農(nóng)村市場開發(fā)與評價系統(tǒng)，開拓農(nóng)村市場，全面提升農(nóng)村卷煙市場開發(fā)的廣度和深度，向農(nóng)村市場要結(jié)構(gòu)、要效益，實現(xiàn)“向農(nóng)村市場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移”是營銷實現(xiàn)結(jié)構(gòu)提升的重點。

二、產(chǎn)品策略

1.優(yōu)化在銷產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

1.1建立品牌規(guī)格創(chuàng)新淘汰機制。將“嚴進精育慎出”作為基本原則，制定實施導向更為明確、管理更為精細的品牌管理辦法，編制《品牌引入（退出）目錄》，真正將品牌管理工作“做細、做實、做真”。

1.2完善貨源供應(yīng)規(guī)則。克服非市場因素，從市場需求、訂單滿足率和可供貨源等角度出發(fā)，從“跟著感覺走”到“相信市場的選擇”，充分發(fā)揮市場配置資源的積極作用，使貨源投放流程逐步完善，使品牌采購與市場需求相吻合，真正將品牌發(fā)展建立在真實的市場需求基礎(chǔ)之上。

1.3健全品牌培育體系。注重加強對品牌發(fā)展、培育規(guī)劃、營銷策劃、促銷推廣、品牌維護工作的指導，在制定品牌營銷策略時，深化工商協(xié)同，密切跟蹤行業(yè)重點骨干品牌走勢，動態(tài)、客觀地反映品牌市場表現(xiàn)，對品牌培育措施及效果進行定期評估分析。

1.4制定考核評價體系。通過科學設(shè)計目標，逐級量化指標，實行分級評價考核，建立動態(tài)的考核評價體系，對重點品牌銷售情況進行日調(diào)度、周分析，逐步實現(xiàn)品牌培育與市場信息采集、消費者數(shù)據(jù)庫、貨源投放等工作的有機結(jié)合。

2.培育品牌以創(chuàng)造消費者需求。

2.1做好重點品牌市場培育工作，提高品牌集中度。要將行業(yè)發(fā)展形勢、卷煙品牌特色與當?shù)孛袼罪L情相結(jié)合，實施“一品一策、一地一策”，通過對特色市場潛力的挖掘，帶動重點品牌銷售的全面提升。

2.2做好三類煙低端轉(zhuǎn)高端工作，提升三類煙結(jié)構(gòu)。開展“品牌培育工程”，堅持“總量控制、銷緊平衡”的調(diào)控方針，完善市場狀態(tài)檢測與調(diào)控機制，注重對量價存等要素分析，加強分類、分品、分區(qū)調(diào)控，使濱州市場三類煙主流價位逐步實現(xiàn)由60-70元價位向100元價位的轉(zhuǎn)移。

2.3加強低焦細支卷煙市場培育工作，開拓卷煙市場新方向。隨著煙民健康消費理念的興起，低焦細支卷煙逐漸成為行業(yè)關(guān)注的熱點。要將加大細支卷煙品牌培育，降低平均焦油含量，作為提升卷煙消費結(jié)構(gòu)的“突破口”。在消費者和零售戶層面積極開展“綠色消費•健康消費”理念引導，促進細支煙從“小眾消費”向“大眾消費”的轉(zhuǎn)變。

三、渠道策略

1.對卷煙零售點合理布局規(guī)定進行修訂，提高農(nóng)村區(qū)域網(wǎng)建水平。受人口分布不均因素的影響，卷煙網(wǎng)點的分布也存在農(nóng)村稀疏、城鎮(zhèn)密集的現(xiàn)象，煙草局可以按照國家局許可證管理條例要求，對合理布局規(guī)定進行梳理和修訂，提高單客戶卷煙銷量和經(jīng)營能力，一方面避免相鄰客戶之間互相降價、惡性競爭，另一方面，消滅空白村，提高農(nóng)村區(qū)域市場網(wǎng)建水平。

2.加快現(xiàn)代卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高零售終端信息化水平。隨著信息化技術(shù)在卷煙營銷中的應(yīng)用，需要在零售終端加強網(wǎng)絡(luò)資源利用和信息采集，為零售終端配備信息化硬件和軟件，打造統(tǒng)一的店面形象。比如為零售客戶配備卷煙展示柜、KT板、卷煙掃碼銷售設(shè)備、E通平臺等。

3.充分利用零售終端，加強品牌存銷比和客戶動銷存分析。通過地理位置、業(yè)態(tài)、規(guī)模、經(jīng)營能力等多個維度進行客戶動銷數(shù)據(jù)分析，及時掌握各細分市場的貨源精準投放效果和市場需求滿足程度。通過對客戶品牌訂足率的監(jiān)控、分析，結(jié)合客戶經(jīng)營實際，提高客戶滿意度。

4.發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)平臺優(yōu)勢，開展多元化網(wǎng)絡(luò)營銷。近年來，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟迅速崛起，傳統(tǒng)營銷方式需要與互聯(lián)網(wǎng)平臺相結(jié)合，實現(xiàn)線上和線下營銷的結(jié)合。對于商業(yè)公司而言，需要利用好互聯(lián)網(wǎng)平臺，為零售客戶提供營銷活動信息和產(chǎn)品信息，加強商業(yè)企業(yè)和零售戶之間的互動。引導零售戶建立微信、微博等網(wǎng)絡(luò)社交平臺，為所在區(qū)域內(nèi)的消費者發(fā)送產(chǎn)品定購信息，并提供送貨上門服務(wù)，實現(xiàn)消費需要的實時響應(yīng)，實現(xiàn)營銷管理扁平化。

5.開展精準營銷，有效調(diào)控市場。定期開展市場調(diào)查，全面摸清市場各品牌的進銷存實際情況，結(jié)合貨源供應(yīng)情況，制定盡可能與市場需求相契合的貨源投放策略。以市場細分作為貨源投放基礎(chǔ)，根據(jù)各個細分市場的市場反饋，制定和調(diào)整貨源投放策略，以調(diào)控市場需求狀況，最終達到精準營銷的目的。

四、結(jié)語

綜上所述，以目標市場細分為基礎(chǔ)，提高營銷策略的時效性和科學性是煙草商業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變營銷方式、深入開展市場化取向改革的重要內(nèi)容，也是煙草商業(yè)企業(yè)釋放改革紅利的重要舉措。

作者：李建福 單位：山東濱州煙草有限公司濱城營銷部