市場經濟下的企業經濟管理模式探析范文

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摘要：市場經濟在發展，企業的競爭越來越激烈。隨著我國步入社會主義現代化市場，需要對經營管理模式進行不斷改革創新。在日趨激烈的市場競爭環境中，企業經營管理模式存在哪些不足，企業要向高質量方向發展應該如何去做，這是本文需要探討的問題。

關鍵詞：市場經濟；經營管理；創新

一、我國市場經濟背景下企業經營管理的現狀

在如今激烈的市場競爭中，機遇和挑戰是相互依存的。一方面，企業可以在激烈的競爭中抓住機遇，得到發展；另一方，一些問題也會在這個過程中逐漸顯露出來。企業管理者缺乏與時俱進的觀念，傳統的管理思想和管理理念會影響企業的發展；對企業戰略的重視程度不高，企業未來目標定位不夠準確，發展思路不夠清晰，企業面對瞬息萬變的市場競爭形勢調整應對能力不強；人本管理理念尚未完全樹立，人力資源開發需要進一步強化，人力資源管理職能在企業戰略層面的作用發揮有待進一步提升，種種不利因素會造成企業經營陷入被動局面，在競爭中處于不利地位。企業經營管理存在的主要問題歸納如下：

(一)管理創新問題企業管理創新意識不足，管理創新激勵機制不夠健全，管理創新的氛圍不夠濃厚，對現代化管理技術手段的投入力度不大，企業管理水平距離轉型升級和高質量發展要求存在一定差距。

(二)戰略管理問題一些企業對企業發展戰略的重視程度不高，缺少對企業未來發展的戰略環境、目標定位、經營模式的系統分析與思考；或者在戰略執行的保障機制上不夠健全，即使有了企業發展戰略也不能有效貫徹落實。

(三)人力資源管理問題從歷史演進角度來看，人力資源管理經歷了人事管理、人力資源管理、戰略人力資源管理、人本管理的四個遞進發展階段。隨著市場經濟的發展以及企業管理水平的不斷提升，企業人力資源管理已經基本擺脫了傳統的人事管理階段，大多數企業正處于人力資源管理向戰略人力資源管理轉型階段，把人看作能夠給企業帶來成本支出的“資源”，關注的核心是工作的產出，而不是對人的開發，并圍繞人力資源六大模塊開展管理工作。尚未完全樹立“以人為本”的管理理念，更加關注核心人才的培養和激勵，并整合人力資源模塊化分工，將人力資源管理和企業發展戰略有機集合，提升人力資源戰略支撐能力。

二、市場經濟背景下企業的經營管理創新問題討論

(一)管理方式創新對企業內部經營管理方式進行創新是跟隨時代潮流的表現，也是現代經濟發展改革的必然反映。企業要貼近市場的需求，適應不同的市場環境就要從經營管理模式進行創新，利用最合適的管理方式使企業獲得更多的發展空間。在原有的管理模式基礎上進行改善，找到最佳的生產途徑。科學技術可以使企業經營管理模式得到良好的發展，因此企業要不斷地引進、吸收、消化最科學，最先進的技術和設備，利用現代化的管理模式使企業的管理充滿活力、煥發生機。首先，企業管理創新應該樹立創新發展理念，建立創新激勵機制，營造良好的創新氛圍。其次，企業要嚴格遵循市場的發展，引進先進的管理信息系統，運用信息化和智能化手段，以及大數據處理技術來提升企業經營過程中資金流、信息流和物流管理的科學性、精準性和有效性，將企業經營的每一項業務、每一個數據都能完整的記錄并予以分析應用，提升工作效率，減少開支，從人力和物力方面降低企業成本，使企業得到穩定發展。另外，相對較傳統的企業必須注重電子商務技術給企業帶來的巨大效益，通過電子商務系統可提升市場占有率，拓寬企業的銷售途徑，增加企業的銷售空間。

(二)戰略管理創新從現狀來看，一些企業注重短期計劃，著眼于當前利益，對長遠性的戰略發展和經營模式缺乏系統規劃和創新。企業要有好的發展，必須在經營模式上具有長遠目光和戰略思維，不斷創新戰略舉措，牢牢掌握經營的主動權，做到未雨綢繆，才能夠使企業及時有效應對經營環境的變化，否則就會被激烈的市場競爭所淘汰。為此，企業需要建立有效的戰略管理系統，能夠根據經濟發展趨勢和企業經營情況分析預測未來發展目標、發展路徑和經營模式，形成企業發展戰略規劃，并且通過相應的戰略執行、戰略評估和戰略調整機制保障企業戰略目標落地實施。企業只有在未來發展戰略和經營模式上不斷創新和改革，才能為其長遠發展提供動力，才能使企業在瞬息萬變的市場競爭中永葆活力和競爭力。

(三)人力資源管理創新21世紀企業主要面臨著知識經濟和全球經濟一體化兩大挑戰，在機遇與威脅并存的國際競爭中，人力資源作為唯一可被持續開發的資源，將成為獲得競爭優勢的關鍵因素，企業人力資源管理應圍繞以下方面進行創新：一是管理職能的戰略化。弱化人力資源部門對具體事務的裁決權力，更多地扮演戰略管控、參謀和伙伴的角色；二是管理模式的市場化。實施以客戶價值為驅動的人力資源管理，將員工視為企業的內部客戶，人力資源部門從權利利益中心走向責任能力中心，為員工提供基于人才內在需求的人力資源產品與服務；三是管理結果的效能化。對人力資源要素實施重組，用更加集約、精益的思想優化人力資源管理體系，實現最少成本獲取最大回報的目的；四是管理團隊的專業化。人力資源管理團隊要真正發揮自身戰略支撐作用，體現自身重要價值，必須依賴自身專業能的不斷提升，并扮演好戰略支持者、價值貢獻者、人力資源專家、文化工程師和變革推動者五種角色。

三、結語

如今的市場經濟迅速發展，企業要量身定制自身的經營策略，選擇更具有長遠性的戰略規劃，找到最適合企業發展的經營管理模式，而且要隨著市場變化靈活調整應變，使企業的發展戰略、管理模式和人才管理得到不斷創新發展，這樣才能使企業立于不敗之地。

參考文獻：

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作者：張忠新 單位：江蘇建筑職業技術學院