出版發(fā)行文獻采購融合范文

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市場經(jīng)濟是指市場對社會資源配置起基礎(chǔ)性作用的商品經(jīng)濟，即主要由市場自發(fā)地調(diào)節(jié)配置資源。商品經(jīng)濟的發(fā)展高度，決定市場經(jīng)濟的成熟程度。而日益成熟的市場經(jīng)濟，也孕育出了比較成熟的文獻出版、文獻發(fā)行與文獻采購市場。

2出版社出版規(guī)模增大，出版實力增強

隨著經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，文獻出版業(yè)也空前繁榮。稱得上數(shù)量龐大，種類繁多。不同載體，不同格式紛繁復雜。

3文獻發(fā)行市場的發(fā)展。新華書店壟斷文獻發(fā)行市場的堅冰終于被打破，文獻發(fā)行業(yè)發(fā)生了前所未有的變化，形成了百花齊放的局面。業(yè)內(nèi)競爭日趨激烈。圖書館作為文獻采購大戶，已成為眾多文獻發(fā)行商爭奪的目標。

3.1文獻發(fā)行市場發(fā)行格局的變化

近年來隨著市場經(jīng)濟的的發(fā)展，文獻發(fā)行市場也發(fā)生了重大的變化。2004年，國有發(fā)行網(wǎng)點11665個，二級民營批發(fā)網(wǎng)點4687家，集個體零售網(wǎng)點104266家，文化教育廣電郵政系統(tǒng)發(fā)行網(wǎng)點13718家，供銷社發(fā)行網(wǎng)點4265家，出版社自辦發(fā)行網(wǎng)點549家[5]。圖書發(fā)行再也不是新華書店一統(tǒng)天下，已經(jīng)逐步形成了新華書店、民營書店、個體零售店、出版社自辦發(fā)行等多種渠道。

3.2出版社日漸成為圖書市場流通的主要組織者。市場驅(qū)動了出版商的發(fā)行欲望。更有日益增長的的庫存，只能出版社自己包銷。也正是這種急劇變化又無可奈何的過程，使出版社日積月累，自找出路，自辦流通，自擔風險，日漸成為圖書市場流通的主要組織者。出版社從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營型，從出版圖書延伸到批發(fā)圖書和直銷圖書，從倉儲、發(fā)貨、推廣、渠道構(gòu)建、網(wǎng)絡(luò)配套、資金回流，如今已成一條龍配套。更有一些專業(yè)大社從簡單的推銷、配貨，發(fā)展到較高水準的全面市場營銷，進入全面的市場運作。

3.3組建文獻發(fā)行聯(lián)合體。為了在日趨激烈的圖書市場競爭中提高中小型專業(yè)出版社的競爭力，在競爭中求生存，在發(fā)展中求壯大，許多專業(yè)圖書出版社紛紛組建圖書發(fā)行聯(lián)合體，有的獨營自家出版社的書，有的同類出版社聯(lián)合嘗試股份制運作。由法律出版社控股成立的法律專業(yè)圖書發(fā)行公司——中國法律圖書有限公司，是同業(yè)中最大的發(fā)行平臺。與此同時，全國11家醫(yī)藥衛(wèi)生專業(yè)圖書出版社于1999年開始合作，現(xiàn)已發(fā)展為有20家出版單位統(tǒng)一活動的強強聯(lián)合體。其經(jīng)營手段非常靈活。

3.4專業(yè)流通渠道應(yīng)運而生。圖書市場競爭愈來愈激烈，書商們不得不走出以提高圖書發(fā)行折讓率來吸引客戶的簡單的賣書的老路子，大膽創(chuàng)新，與時俱進地推出各種圖書館需要的特色服務(wù)。來獲取市場空間。

4文獻采訪的方法和對策

而圖書館作為文獻采購大戶，已成為眾多發(fā)行商爭奪的目標。隨著發(fā)行業(yè)競爭的加劇，發(fā)行業(yè)的服務(wù)對象不斷細分，專門為圖書館供應(yīng)書刊的供貨商有北京人天、武漢三新、廣東大音、成都世云和安徽儒林等。他們都根據(jù)圖書館的需求，開展針對性的服務(wù)，運作流程中一般為對接傳統(tǒng)采購模式，主要依托“四目”（即社科新書目、科技新書目、地方科技版新書目、上海新書目）出單。提供采訪數(shù)據(jù)、樣書、基礎(chǔ)文獻加工服務(wù)、編目數(shù)據(jù)、送貨上門等，市場競爭給圖書館帶來了好處，同時也給圖書館的采訪工作提出了挑戰(zhàn)——如何提高文獻采訪質(zhì)量。

4.1采集全面、有效的出版信息。市場化和信息化改變了“四目”（即社科新書目、科技新書目、地方科技版新書目、上海新書目）壟斷書目信息的態(tài)勢，書目信息量劇增且交叉重復。書目信息及相應(yīng)的電子版本如雨后春筍，各類出版物層出不窮。圖書采訪要面對品種繁多，內(nèi)容交叉重復，載體形態(tài)各異的圖書，面對文獻信息冗余度過大的場境，因此，對文獻出版信息進行整合及快速找到采購所需信息，便成為圖書館重要而繁雜的工作。

4.2制定切實可行的采購發(fā)展計劃。圖書館在考慮圖書采購的延續(xù)性和穩(wěn)定性的前提下，制定一個切實可行的采購發(fā)展計劃，使圖書館有計劃、有組織地發(fā)展藏書。圖書館根據(jù)館藏需求擬定購書主題詞表、購書原則和復本政策，形成“購書綱目”，交給供貨商執(zhí)行采購，并經(jīng)常根據(jù)現(xiàn)貨與人員溝通以加深其對綱目主題、館藏需求的理解，達到省時、高效、專深地收藏大部分所需學科文獻的目的。

4.3文獻招標采購。目前全國圖書館近1.6萬所，其中公立圖書館3000多所，高校、中專等院校圖書館2000多所。1996年國內(nèi)圖書館中文圖書采購經(jīng)費總額不足5億元，而近年激增到30億元[8]。在教育資源不足的背景下，各級教育管理部門對高校擴招，升格申請開始系統(tǒng)評估。要求教育資源配置必須完善，由此各高校對圖書館的投入迅猛增加，據(jù)不完全統(tǒng)計，全國目前高校圖書配置市場規(guī)模在20-30億。這間接也刺激了圖書市場的空前繁榮，多元化的銷售渠道以不斷地提高銷售折扣成為其擴大市場分額的首要手段。各種出版物的價格變得撲朔迷離折扣混亂，不便管理；需求大增，要求規(guī)范，于是，作為市場經(jīng)濟體制下的一種經(jīng)過實踐證明，能夠充分體現(xiàn)公平、公正、公開原則的科學合理而又積極有效的交易模式——招標采購便應(yīng)運而生。把市場競爭機制引入到圖書館的資金分配和管理中，使圖書館的經(jīng)費能發(fā)揮出最大的效益，把折扣正式擺到桌面上，寫進合同里，使圖書館與文獻供銷商間的合作在法律的約束下進行，規(guī)范了圖書市場，增大了文獻采訪的透明度，預防了文獻采訪的腐敗。