電力營銷信息化下的配網線管理策略范文

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摘要:配網線損管理，是電力企業管理的要點。依托信息化技術，某種意義上提高了管理水平，適應了多樣化的電力需求。同時，電力服務質量也有所改進。對配網線損采取專項的精細化管理，能夠從源頭上降低線損。本文基于營銷信息化這一時代背景，闡述了線損精細化管理的基本要點，希望能夠為同行業人員提供一些借鑒。

關鍵詞:電力營銷;信息化條件;配網線損;精細化管理

社會在不斷進步，電力能源在發展中的地位日益突出，電網管理工作愈發重要。新形勢下，電網管理在流程上日趨簡單高效。但是，配網線損在真正的精細化管理中仍有不少問題，這就要求企業及時去處理。為確保電網的安全運行，幫助供電企業增加更多的效益，首先要對電力系統中出現的線損問題實施精細化管理。這是由于:供電企業的生產效益和線損大小之間密切相關。因此，企業需要對各臺區實際的線損情況進行統計。

一、配網線損類型概述

配網線損，也就是熱能對系統帶來的一種能量損耗。也就是，配網線損=電導/電阻消耗。通常，配網線損有下列幾個不同的分類:經濟、理論、管理、定額以及統計線損。其中，配網線損出現于電能輸送階段，在磁場干擾下，引起線損問題。本文基于線損管理的視角，結合工作實際分析了精細化管理中的薄弱之處，旨在提高運行和管理效率。

二、配網線損精細化管理中的缺陷

(一)線損管理的基礎不牢固精細化管理，首先體現在數據的精準性上。不過，我們在管理實踐中，有時沒有辦法確保配網信息的精準性、及時性。即便真的碰到線損問題，也沒有辦法在第一時間得到處理。若情況比較嚴重，對電力企業可能會造成沉重的經濟損失。鑒于此，我們應當抓好基礎建設，改善營銷信息化質量，從根本上提升配網線損總體的管理水平。

(二)線損管理的制度落實度不夠精細化管理，類似于信息化、高效化管理。這里，我們以制度為例。精細化管理要求建立一套成熟的線損管理機制，嚴格按制度規范進行操作。電力營銷信息化水平大幅提升，但配網線損、電力營銷之間是分開的，這就沒有辦法確保電力企業的最佳效益。

(三)監管機制不健全供電企業日常的電力營銷工作中，忽略了監管和考核機制，這就沒有辦法調動員工的積極性，影響了精細化管理的最終效果。信息化，是電力營銷最為突出的特征。然而，線損眼前還未達到比較高的信息化管理水平，這就給供電企業設置了很多關卡。因此，需及時優化監管機制。

三、配網線損精細化管理策略

(一)建立和完善線損精細化管理系統線損在輸電、配電、變電以及售電等諸多環節中均可出現。作為技術經濟性的衡量標準，線損率能夠反應出規劃設計和營銷工作的技術水準。為幫助企業創造更高的生產效率，簡化線損管理流程，取締專業管理壁壘，促進調度、營銷業務高度融合，處理專業管理中出現的盲點問題，使線損管理業務、資源運作逐步走向高效化管理。根據系統中的調度、運維數據，按照“技術線損最優”的建設宗旨，形成良好的電網線損管理平臺。線損管理需要和多個業務板塊產生關聯，涉及若干自動化系統。因此，它需要的數據比較廣泛，有明顯的“信息孤島”。線損管理系統，第一步是要設計好頂層數據，建立一個比較成熟的數據倉庫。這步操作，能夠給后續的精益化管理工作帶去參考與支撐。系統必須將理論、“四分”線損計算模型進行結合，確?？尚行裕瑥亩页龉芾砭€損的薄弱之處。系統的核心在于關口管理，要對購電、輸送電或是配電等工作進行有效管控。必要時，將“事后管控”更改成“日監控、周分析、月總結”，也就是由之前的局部調整為全程管控。系統可以自動獲取線損計算需要的運行數據，在線計算出理論、“四分”線損，為接下來的線損深化分析提供必要的參考。系統搭載了同比、縱向追溯等比較前沿的分析技術，能夠和理論線損或是“四分”線損相互兼容。在此基礎上，全方位地監測線損后期的動態走向，了解負荷、線損出現了何種變動，判斷出線損異常與故障。由此，線損也將不再失控。系統必須在線監測出某些重點線路、用戶或是臺區出現的線損情況。遇到線損異常后，需要立即發起報警，以便為高損線路或是后期的臺區改造提供可靠的數據。系統需支持大量的降損分析、輔助決策，為降損策略的制定做保障。

(二)合理利用信息采集技術電力營銷信息化系統，其重點在于搜集和存儲數據信息。正因為這樣，配網線損在推進精細化管理的整個過程中，應活用信息采集技術。借助信息采集系統，從源頭上提高采集效率。運用信息采集系統時，需突出自身的監控功能，對配網、路線進行實時監督，了解和記錄系統的運行數據與用電情況。借助信息采集技術，規范數據信息，保證在不同用電時段上采集而來的數據信息的合理、可靠性。

(三)加強監督和考核，加大工作力度企業管理人員應當意識到線損管理對企業發展的重要性。要從源頭上抓好精細化管理，認真配合。構建一套良性的監督-評價體系，做好制約與監督，以真正實現線損精細化管理。同時，要對線損管理工作作出合理地考核，將最終的考核結果和員工工資之間相互掛鉤，提高線損管理的總體效率。

(四)提升工作人員素質配網線損管理，并非只有某個單一主體，其職責也比較廣泛。由于管理體系本身比較特殊，結合現有的管理制度和條件，按部就班地執行管理任務。管理人員的個人素養與能力，對管理工作有較大的影響，建議通過定期講座的途徑來開展培訓，及時將注意事項告知給工作人員，保證他們能夠具備相應的知識與崗位技能。從業者自身的素養，也將對管理機制產生潛在的影響。在管理階段，我們應當提高工作人員自身的素養，抓好管理工作。

四、結語

總體來看，配電網線損對電力系統有顯著的影響。正因為此，電力企業應從思想上引起重視。認真分析線損出現的原因，采取適當的措施來對線損做好精細化管理，促進電力系統的健康發展。

參考文獻:

［1］李仕儒．電力營銷信息化條件下的配網線損精細化管理［J］．科技創新與應用，2015(36)．

［2］李瓊．電力營銷信息化條件下配網線損的精細化管理［J］．山東工業技術，2015(16).

作者：趙峰 單位：國網陜西省電力公司榆林供電公司