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摘要:為了培養(yǎng)一支思想政治素養(yǎng)過硬、敢于擔當、樂于奉獻、勇于爭先的學(xué)生骨干隊伍,文章以西南政法大學(xué)為例,首先介紹了高校學(xué)生骨干隊伍的培養(yǎng)目標,其次從選拔階段、培養(yǎng)階段、考核激勵階段三方面闡述了高校學(xué)生骨干隊伍建設(shè)的路徑。
關(guān)鍵詞:高校;學(xué)生骨干隊伍;團隊意識
學(xué)生骨干含義廣泛,本文是指品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生干部。充分發(fā)揮學(xué)生骨干在學(xué)生群體中的帶動性和示范性,對高校人才培養(yǎng)和學(xué)生管理具有重要意義。
一、高校學(xué)生骨干隊伍的培養(yǎng)目標
指出,“青年要從現(xiàn)在做起、從自己做起,使社會主義核心價值觀成為自己的基本遵循,并身體力行大力將其推廣到全社會去。”[1]當代大學(xué)生是青年中最具活力的群體,大學(xué)生骨干更是該群體的中堅力量。引導(dǎo)大學(xué)生骨干做社會主義核心價值觀的堅定信仰者、積極傳播者、模范踐行者,從而帶動廣大青年,這是當代大學(xué)生骨干的培養(yǎng)目標,更是廣大學(xué)生教育工作者的使命所在。具體而言,高校學(xué)生骨干應(yīng)具備“一個素養(yǎng)”“兩個意識”“三個能力”,即良好的政治素養(yǎng),團隊意識,服務(wù)意識、學(xué)習(xí)能力、實踐能力、創(chuàng)新能力。
二、高校學(xué)生骨干隊伍建設(shè)的路徑
(一)選拔階段在選拔階段,高校要在確保公平、民主的基礎(chǔ)上選出優(yōu)秀學(xué)生骨干。具體而言,可以制定涵蓋思想方面、能力方面、健康方面的一個量化表,如表1所示。這是學(xué)生骨干隊伍建設(shè)的第一步,也是學(xué)生骨干隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)。若是表里的各項指標都達到,后期地培養(yǎng)會起到事半功倍的效果。
(二)培養(yǎng)階段從西南政法大學(xué)(以下簡稱“我校”)隨機選取大一至大三的166名學(xué)生骨干進行問卷調(diào)查,部分反饋如圖1所示,根據(jù)調(diào)查反饋,培養(yǎng)階段具體可以從以下方面入手。1.加強理論學(xué)習(xí),提升政治素養(yǎng)。除了課堂上的講授外,可以通過學(xué)生骨干集中學(xué)習(xí)討論、知識競賽、征文比賽、微信推送等活動形式,把社會主義核心價值觀的基本內(nèi)容和要求滲透其中,營造良好的政治理論學(xué)習(xí)氛圍。2.增強“兩個意識”,提高“三個能力”。高校可以引入校外專業(yè)資源,每學(xué)期初舉辦一期學(xué)生骨干集中訓(xùn)練營,開展封閉式專業(yè)培訓(xùn),包括辦公技能、寫作能力提升,情商、社交能力提升,管理、策劃能力提升等。通過開展集中戶外拓展訓(xùn)練等方式,增強學(xué)生骨干的團隊意識。此外,有效發(fā)揮教師黨員帶頭作用,以專業(yè)角度培養(yǎng)學(xué)生的服務(wù)意識[2]。
(三)考核激勵階段依據(jù)“德、能、勤、績、業(yè)”五個考核標準,由本人自評、骨干互評、學(xué)生盲評、教師考評共同完成打分,并以此作為考核結(jié)果[3]。其中,“德”是指政治素養(yǎng)、團隊意識、服務(wù)意識,比重為20%;“能”是指學(xué)習(xí)能力、實踐能力、創(chuàng)新能力,比重為30%;“勤”是指遵守紀律、踏實勤懇,比重為20%;“績”是指工作效果、成績,比重為20%;“業(yè)”是指學(xué)習(xí),比重為10%。根據(jù)考核分數(shù),劃分優(yōu)、良、中、差四個等級,并給予相應(yīng)激勵措施。激勵可以分為正向激勵和反向激勵。正向激勵是學(xué)生管理中的常見方式,如“評優(yōu)評獎”。反向激勵即處罰制度,如建立“學(xué)生干部免除公示制度”“學(xué)生骨干批評與自我批評機制”。激勵時要秉承減壓原則,通過被激勵發(fā)掘自身潛能,更好地投入學(xué)習(xí)和工作中[4]。
三、結(jié)語
自覺踐行社會主義核心價值觀是黨和國家賦予當代青年的責任,高校學(xué)生骨干隊伍建設(shè)應(yīng)以此為目標,并結(jié)合學(xué)校育人特色,通過選拔機制、培養(yǎng)機制、考核激勵機制等,在理論和實踐中培養(yǎng)學(xué)生骨干隊伍良好的政治素養(yǎng),增強其團隊意識、服務(wù)意識,提高其學(xué)習(xí)能力、實踐能力和創(chuàng)新能力。
參考文獻:
[1].青年要自覺踐行社會主義核心價值觀:在北京大學(xué)師生座談會上的講話[R/OL].(2014-05-05)[2018-10-01].
[2]賈越.團隊建設(shè):高校骨干學(xué)生隊伍的建立與培養(yǎng)[J].理論觀察,2018(5):122-124.
[3]周宏星,張忠春,彭波.高校學(xué)生干部考核體系構(gòu)建研究[J].教育教學(xué)論壇,2016(43):17-19.
[4]張倩.高等學(xué)校學(xué)生骨干隊伍激勵管理研究[J].科教文匯(中旬刊),2014(4):207-208.
作者:曾迪 單位:西南政法大學(xué)