強化對處級領導監督范文

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加強對“一把手”的監督管理，既是干部監督管理的重點，也是難點問題。近年來，盧灣區委在加強處級領導班子“一把手”配備、規范處級領導班子議事決策規則、強化年度考核和日常談心談話的同時，不斷改進完善處級領導班子巡察、經濟責任審計、個人有關事項報告等三項制度，形成了組織上全過程、多方位實施監督，“一把手”自覺接受并積極配合監督的良好局面。

完善和落實處級領導班子巡察制度。近年來，區委在總結以往對處級領導班子巡察評議經驗做法的基礎上，完善巡察制度，充實巡察力量，擴大巡察內涵，堅持把對區委、區府年度重點工作的推進落實和處級領導班子“一把手”的監督作為巡察重點。截至2009年11月，已對28個部門、單位進行了巡察。巡察工作中，堅持營造氛圍聽真話，選派熟悉區情、工作經驗豐富的同志擔任巡察工作人員；制定并公布巡察工作人員守則，公開作出保密承諾；采取聽取匯報、個別訪談、召開座談會、問卷調查、設立巡察情況反映專用電話等方法，廣開言路。堅持深入察看訪真情，區委巡察組根據巡察內容，結合被巡察單位的職能特點，認真細致地查閱黨委（黨組）會議記錄，檢查班子議事決策規則的建立健全和執行情況，抽查干部任免辦件。在廣泛聽取本部門本單位干部群眾意見的基礎上，積極擴大巡察訪談、調查的覆蓋面，注重聽取上級部門、同級部門、服務對象的意見，有時還深入居住地聽取意見，力求全面了解“一把手”的思想政治表現、工作能力和成效、群眾認可度以及廉潔自律等情況。堅持督查整改動真格，每次巡察，區委都聽取巡察情況專題匯報，根據巡察報告，結合日常對處級領導班子“一把手”的掌握了解，區分不同情況，作出不同處理。對表現好、群眾認可度高的，優先提拔使用；對表現一般、影響班子整體合力和工作的，及時進行調整或談話；對違紀違法的，按規定嚴肅追究責任。

完善和落實經濟責任審計制度。先后制定實施了《關于加強盧灣區經濟責任審計工作的通知》、《盧灣區黨政領導干部任期經濟責任審計暫行辦法》、《處級領導干部離任經濟事項交接辦法》等審計制度，逐步把審計對象范圍從行政正職擴大到大口黨委、街道黨工委書記和任現職滿兩年的處級領導班子“一把手”、未列入年度計劃但崗位變化的“一把手”，改變了不離任不審計的做法，突出了事前監督。在實踐探索的基礎上，形成了一套規范有效的運行機制：審前公示，將審計情況在被審計干部所在部門或一定范圍內進行公示，在擴大群眾知情權、參與權的同時，更好地接受群眾監督；聯合進點，由區委組織部牽頭，會同區審計局聯合組織由被審計單位領導干部及相關人員參加的審計進點會，區委組織部提出要求，審計組通報審計工作安排及注意事項，被審計干部介紹本人履行經濟責任情況并向審計組提交書面材料；審中溝通，審計實施過程中，區審計局與區委組織部保持溝通，如有重大違規、違紀問題，及時向區紀委通報；結果反饋，審計結束后，由區審計局牽頭，區委組織部派員參加審計結果反饋會，被審計單位領導及相關人員一同參加；督促整改，對經濟責任審計中發現的問題，區委組織部專門下發整改通知，要求被審計單位兩周內制定整改方案，明確第一責任人、直接責任人和整改具體措施、時間安排，并將整改情況專題報區委組織部。

完善和落實個人有關事項報告制度。注重規范報告事項、報告程序和報告要求，不斷完善個人有關事項報告制度，2006年率先在全市組織實施處級干部個人重大事項報告專項登記。根據干部監督管理中出現的新情況新問題，及時調整報告事項，報告事項先后從六大類、七大類擴大到十二大類。最近，區委又把投資、配偶和子女就業列為必須報告的事項。在具體執行過程中堅持做到：平時督促提醒，嚴格按規定受理領導干部報告個人有關事項，凡不按時報告或報告不符合要求的一律督促補報；及時呈報審閱，凡處級領導班子“一把手”報告個人有關事項，區委組織部均及時報區委主要領導審閱；定期匯總分析，區紀委、區委組織部每半年對處級領導班子“一把手”個人有關事項報告情況匯總分析一次，及時發現和糾正執行過程中出現的問題；公開接受監督，年度民主生活會和年度考核,處級領導班子“一把手”均要報告個人有關事項規定執行情況,接受組織和群眾監督。