核桃生產總結范文

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一、泡核桃生產基本情況(一)面積落實完成情況。20**年我鄉泡核桃產業發展經過各級干部和各族群眾的共同努力，共完成栽植面積1902xxxx，其中：新發展面積1632xxxx，補植補造269xxxx。涉及村組24xxxx(新發展14xxxx村組)，農戶501xxxx。分村發展情況是：光明238xxxx，其中：補植補造29xxxx；保平201xxxx，其中：補植補造22xxxx；德安137xxxx，其中：補植補造22xxxx；新政97xxxx，其中：補植補造12xxxx；古德110xxxx，其中：補植補造14xxxx；馬街100xxxx，其中：補植補造17xxxx；可保137xxxx，其中：補植補造17xxxx；衛國185xxxx，其中：補植補造21xxxx；紅星158xxxx，其中：補植補造27xxxx；發達103xxxx，其中：補植補造25xxxx；保臺145xxxx，其中：補植補造35xxxx；和平108xxxx，其中：補植補造9xxxx；華山177xxxx，其中：補植補造15xxxx。

(二)科技措施完成情況。經鄉村兩極干部精心指導，認真組織，廣大群眾的共同努力下，“七個一”標準栽植達173xxxx，占總栽面積的90。

(三)栽植成活率情況。經鄉人民政府組織工作組人員和林業站人員進行交叉檢查驗收，成活率達95以上。

(四)樣板及示范戶。完成鄉級樣板一片，面積100xxxx；完成村級樣板13片，436xxxx；其中：50xxxx以上連片5片；20xxxx以上連片8片；完成工作組樣板13片，面積132xxxx；完成林業占樣板1片，面積15xxxx；完成村民組長樣板426xxxx。大力推廣示范，以點帶面擴大種植面積，全鄉種植xxxx以上的農戶4xxxx，種植面積26xxxx。

二、工作中采取的措施

(一)建立健全組織領導機構。成立了由鄉長任組長，聯系農村工作的副書記和分管林業副鄉長為副組長，宣傳、黨政辦、林業、農科、畜牧、財政、農經、團委、婦聯、科技等部門負責人為成員的泡核桃產業發展工作領導組。領導組下設辦公室在鄉林業站，由鄉林業站站長兼任辦分室主任，負責處理有關日常事務。各村委會也相應成立了實施小組，具體負責宣傳發動和組織實施，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作格局。同時，實行目標管理，層層簽訂目標責任書，明確職責，責任到人，確保按時按質按量完成泡核桃生產任務。

(二)統一思想，明確任務。我鄉于20**年10月26日召開20**年泡核桃生產工作會議，安排部署了20**年泡核桃發展工作，并制定下發了《**鄉20**年泡核桃生產工作意見》，鄉政府分別與1xxxx村委會簽訂了《20**年泡核桃產業化發展工作責任狀》，進一步明確目標任務，統一全鄉廣大干部群眾的思想，把泡核桃產業發展作為農業增效、農民增收的骨干產業來培植，把泡核桃產業發展作為實施“云嶺先鋒”工程的民心工程來抓。

(三)把泡核桃產業發展工作與干部職工的各項工作結合起來。把泡核桃產業發展與干部職工扶貧結對幫扶工作有機結合起來，并要求**籍的干部職工回家帶頭種植泡核桃。同時，將泡核桃產業發展納入“三文明”考核，作為考核單位和干部職工的重要內容之一。

(四)抓好宣傳培訓工作，努力實現“三個轉變”。采取召開戶長會、廣播宣傳、黑板報宣傳、標語宣傳等形式，大力宣傳泡核桃產業化發展的政策和先進典型，提高全民參與意識。按照“合理化布局、規模化推進、標準化種植、科學化管理”的方針，實現“三個轉變”，即：從在田邊地角、干溝箐邊和荒山荒地種植向適宜耕地種植轉變；把泡核桃發展作為家庭副業向培植支柱產業，實現規模化發展轉變；注重面積的數量型向高產優質的效益型轉變。認真抓好技術培訓，使廣大干部群眾真正掌握泡核桃豐產栽培技術，提高經營管

理水平。全鄉共召開宣傳會議247場次，參加人員146xxxx次，廣播宣傳14xxxx，出黑板報39期，大小標語126幅；開展泡核桃栽培管理技術培訓34期，參訓人數達632xxxx次。

(五)典型引路，層層舉辦樣板，以點帶面，規模發展。全鄉完成鄉級樣板100xxxx，完成村級樣板436xxxx；完成村組樣426xxxx；完成工作組長樣板132xxxx；完成林業站樣板15xxxx。確保了全鄉目標任務的完成。

(六)加強督促檢查。成立了由鄉黨委書記任組長，鄉黨委副書記、鄉長為副組長，聯系農村工作副書記、分管林業副鄉長、黨政辦秘書、鄉林業站長為成員的泡核桃生產工作督查組，加大對泡核桃產業發展工作的督查。

(七)建立健全種苗供應機制，嚴把苗木質量關。組織種植戶認真栽植，并與種植戶簽訂承諾書，確保成活率達90以上，做到“栽植一片，成效一片”。

(八)認真檢查，嚴格驗收。20**年12月7日—10日通過交叉檢查實地驗收、以發放驗收單的方式，對全鄉所挖的定植塘進行了檢查驗收；20**年3月底以交叉檢查的方法，對全鄉20**年所栽植的樹苗成活率進行檢查驗收，經嚴格檢查驗收，全鄉泡核桃成活率達95以上。

(九)建立完善管理制度。移栽結束后，各村民小組設立了專人管理，同時制訂村規民約，把管護責任落到實處，確保栽得下，管得住，見成效。

(十)建立科學合理的獎懲激勵機制。一是對全鄉干部職工進行了風險抵押金管理。副科以上干部交30xxxx／人，一般干部(含掛鉤單位干部職工)交20xxxx／人，村“兩委”主要領導交10xxxx／人的風險抵押金。按時按質按量完成任務的原數退還，完不成任務的，所交風險抵押金不予退還，并全部用于貧困學生救助；二是按時按質按量完成任務的獎村委會1.5xxxx／畝，完不成任務的懲1.5xxxx／畝，在“三文明”考核獎金中扣減。其中：完成挖塘任務，達到標準獎xxxx／畝，達不到標準懲xxxx／畝，成活率達不到90以上懲0.5xxxx／畝。獎懲分兩次進行，第一次在挖塘驗收結束后兌獎，第二次在翌年驗收合格后兌獎。

三、存在的困難和不足

(一)部份干部群眾思想認識不到位，導致村與村、社與社之間發展不平衡。

(二)部份植株布局不合理(植株栽在田邊地角)，達不到標準。

四、下步工作重點

(一)進一步加大宣傳力度，抓好泡核桃栽后管護工作，落實好管護措施，做到“栽得下、管得住、早見效”。

(二)加大管理培訓力度，提高群眾管理水平，促進早見效。解決好烤煙生產、糧食生產與泡核桃生產之間的矛盾，逐步增強群眾自我發展意識。

在縣委、政府的正確領導下，在縣級有關部門的大力幫助和支持下，鄉黨委、政府高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，以實施“**先鋒”工程為契機，帶領全鄉廣大干部和各族群眾解放思想、更新觀念、與時俱進、開拓創新，樹立科學的發展觀和正確的政績觀，真抓實干，狠抓落實，超額完成了縣下達給我鄉的泡核桃栽植目標任務。使**鄉的泡核桃總面積達7305xxxx，實現了人均xxxx的目標，為促進我鄉農村經濟持續、快速、健康發展，加快全鄉各族群眾脫貧致富奔小康步伐奠定了堅實的基礎。