提升企業(yè)形象工作心得體會范文

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自從讀了“走做強做優(yōu)之路，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型革命，科技信息革命”這篇文章后，我感觸良多，就如何增強文化意識，促進市區(qū)信用聯(lián)社和諧發(fā)展方向我有了全新的體會。

走做強做優(yōu)之路，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型革命，科技信息革命這篇文章，主要闡述“一條道路、兩場革命”戰(zhàn)略思想的精神實質(zhì)。

“一條道路，兩場革命”，是我省農(nóng)村合作金融系統(tǒng)在今后三年甚至更長時間內(nèi)應(yīng)堅持的戰(zhàn)略思想。“一條道路”，就是走做強做優(yōu)之路，“兩場革命”，就是“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型革命”和“科技信息革命”。走做強做優(yōu)之路，既是途徑，更是目標；“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型革命”是農(nóng)村合作金融走做強做優(yōu)之路的根本手段，“科技信息革命”是農(nóng)村合作金融走做強做優(yōu)之路的強大支撐。這三者形成“一體兩翼”的格局，構(gòu)成內(nèi)在統(tǒng)一、相輔相成的辯證關(guān)系。

走做強做優(yōu)之路，是在探索和把握國內(nèi)外經(jīng)濟金融發(fā)展規(guī)律、深刻總結(jié)自身改革發(fā)展五年實踐基礎(chǔ)上提出的、建設(shè)浙江新型農(nóng)村合作金融的必由之路。核心的內(nèi)涵，就是要把發(fā)展的方向從主要追求做大轉(zhuǎn)向全面推進做強做優(yōu)；發(fā)展的重心從主要追求發(fā)展規(guī)模和速度轉(zhuǎn)向更加注重全面發(fā)展和持續(xù)效益；發(fā)展的途徑從主要依靠要素投入和數(shù)量擴張轉(zhuǎn)向更加依靠體制機制優(yōu)化、系統(tǒng)資源有效配置和科技進步；發(fā)展的內(nèi)容從以行社各自發(fā)展為主轉(zhuǎn)向激發(fā)行社個體活力和統(tǒng)籌全系統(tǒng)發(fā)展并重，進一步增強核心競爭力，更好地服務(wù)于“三農(nóng)”和中小企業(yè)。

“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型革命”，就是要立足于傳統(tǒng)經(jīng)營模式和增長方式的轉(zhuǎn)變，全面推動結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資源優(yōu)化、內(nèi)控優(yōu)化，實現(xiàn)經(jīng)營績效和效率的全面提高、經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)的動態(tài)優(yōu)化、資產(chǎn)組合和業(yè)務(wù)組合的精巧協(xié)調(diào)、人才的合理匹配。優(yōu)化結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心，包括客戶結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)等；完善機制是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，要充分運用機制的力量去推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不僅要研究單個機制的完善，還要研究機制之間的相互推動；控制風險是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的根本，轉(zhuǎn)型的進度和深度必須建立在風險可控的基礎(chǔ)之上。

“科技信息革命”，就是要瞄準當今世界金融科技的先進水平，推進科技的整合、創(chuàng)新，加快建設(shè)面向客戶、面向管理、面向安全的金融科技平臺和科技管理體制。要建立與省、縣兩級體制相適應(yīng)、職責明晰、反應(yīng)靈敏的科技應(yīng)用架構(gòu)，充分發(fā)揮上下積極性；建立具有國內(nèi)先進水平的災(zāi)備體系，確保各類系統(tǒng)的安全運行；全面增強產(chǎn)品研發(fā)能力，突出電子銀行、銀行卡等產(chǎn)品創(chuàng)新，建立覆蓋范圍廣、種類齊全及功能豐富的產(chǎn)品體系；加快建設(shè)功能強大的現(xiàn)代數(shù)據(jù)倉庫，努力滿足不同方面的數(shù)據(jù)分析需求；加快開發(fā)和健全完善分析管理決策支持系統(tǒng)，重點突出戰(zhàn)略管理、客戶關(guān)系管理、常規(guī)管理等子系統(tǒng)的建設(shè)，努力實現(xiàn)決策的軟件化、管理的智能化以及內(nèi)部控制的硬約束；進一步完善管理體制和機制，積極培育素質(zhì)高、人數(shù)充沛、專業(yè)化和年輕化的科技人才隊伍。通過不懈努力，實現(xiàn)我省農(nóng)村合作金融系統(tǒng)科技信息建設(shè)質(zhì)的提升和飛躍。

市區(qū)信用聯(lián)社走優(yōu)化結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心，包括客戶結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)，目前我聯(lián)社，還未有“網(wǎng)上銀行”科技信息還跟不上其他銀行，產(chǎn)品種類較少大多是存貸等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。

但是我社領(lǐng)導(dǎo)班子緊密結(jié)合縣級政府政策方針，立足信用社更好更快發(fā)展，著眼新農(nóng)村建設(shè)，加強教育引導(dǎo)，廣泛統(tǒng)一思想，達成充分共識，明確提出了加強企業(yè)文化建設(shè)、提升企業(yè)形象為突破口，盡快把信用社建設(shè)成為立足“三農(nóng)”、以小額貸款為“主打產(chǎn)品”的社區(qū)零售銀行發(fā)展目標。

市區(qū)信用聯(lián)社加強企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)團隊精神得到提煉。一是以人為本，打造“誠信、創(chuàng)新、和諧、奉獻”的企業(yè)精神。二是開展豐富多彩的文化活動，不斷活躍企業(yè)的文化氛圍。三是培養(yǎng)先進典型，打造團隊精神。通過加強企業(yè)文化建設(shè)，有效提升了全行員工隊伍的素質(zhì)，風正、氣順、人和、業(yè)興的局面正在形成。

聯(lián)社的金融創(chuàng)新也得到推動。針對業(yè)務(wù)品種比較傳統(tǒng)、單一，創(chuàng)新意識不強的實際，聯(lián)社提出了必須有先進的管理理念，增強創(chuàng)新意識，走自主創(chuàng)新之路，創(chuàng)出農(nóng)合行的優(yōu)勢、特點、品牌和效益。近幾年，通過創(chuàng)新支農(nóng)信貸品種，進一步增強了農(nóng)合行的支農(nóng)服務(wù)水平；通過創(chuàng)新?lián)C制，有效緩解農(nóng)村貸款“擔保難”問題；通過創(chuàng)新信貸管理機制，有效調(diào)動員工支農(nóng)的積極性。

分析農(nóng)村聯(lián)社面臨的形勢與任務(wù)，特別是在城鄉(xiāng)統(tǒng)籌建設(shè)中面臨的機遇與挑戰(zhàn)以及發(fā)展中的主要薄弱環(huán)節(jié)，我們可以看出重點在于企業(yè)的文化建設(shè)。

對于一個金融機構(gòu)的成長來說，企業(yè)文化不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。資金的多少、技術(shù)的高低以及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完善的服務(wù)、精明的決策，往往依托于企業(yè)深厚的文化底蘊。銀行企業(yè)文化作為一種組織系統(tǒng)，它具有自我內(nèi)聚、自我改造、自我調(diào)控、自我完善、自我延續(xù)等獨特功能。通過核心價值觀的構(gòu)建培育員工認同感和歸屬感，建立起員工與組織之間的依存關(guān)系，使個人行為、思想、情感、信念、習慣與整個組織有機地統(tǒng)一起來，形成相對穩(wěn)固的文化氛圍，凝成一種合力與整體趨向，激發(fā)出個體的主觀能動性，為實現(xiàn)企業(yè)共同的目標而奮斗。企業(yè)文化能有效促進企業(yè)績效的進步，共同的信條使上下的溝通更加順暢，決策的制定更加有效，共享的價值觀有利于協(xié)作，這些都會提高企業(yè)的實際效率。

能者授職、功者授祿、勤者授譽、惰者鞭策、庸者讓賢以上就是我個人的對于農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的新體會。